Gedanken zur Sozialen Kompetenz als zentrale Ressource in der ambulanten Altenpflege. Bernd Großmann

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СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      1 Persönliche Ressourcen (z.B. Rückhalt in der Familie, Gesundheit)

      2 Ideelle Ressourcen (z.B. Zeit, Teamgeist, Personalpflege)

      3 Finanzielle Ressourcen (z.B. Entlohnung, f. Mittel)

      4 Personelle Ressourcen (z.B. Anzahl der Personen auf dem Arbeitsmarkt)

      Derzeit scheinen sich innerhalb der Inanspruchnahme der Ressourcen die Gewichtungen zu Ungunsten der persönlichen und ideellen Ressourcen rapide zu verschieben. Dieses Sozialkapital, welches nach BOURDIEU die Gesamtheit der aktuellen und potentiellen Ressourcen darstellt und „...die mit dem Besitz eines dauerhaften Netzes von mehr oder weniger institutionalisierten Beziehungen gegenseitigen Kennens oder Anerkennens verbunden sind;...“ (Zitat: Bourdieu, P., 1992, S. 63) muss in besonderem Masse gepflegt werden und darf nicht durch scheinbar vorrangige finanzielle Ressourcendiskussionen leichtfertig verspielt werden. Diese „Personalpflege“ wird sicherlich aufgrund des demografischen Faktors immer dringlicher werden und personelle Ressourcen durch die Ausdünnung des Arbeitsmarktes nur schwer durch einheimische Fachkräfte aufzufangen sein. Ob Migrantinnen und Migranten in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen werden hängt auch vorrangig von einer angemessenen Integrationspolitik, der Ausbildungsförderung und nicht zuletzt von einer Akzeptanz in der Bevölkerung ab.

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