Международный финансовый центр (на примере лондонского Сити). Михаил Беляев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в экономике Лондона, а в сфере финансовых и деловых услуг – 36,6 % от 5,0 млн. занятых[27].

      Точность или достоверность прогнозов подтверждает или опровергает только время, реальные события и факты, однако, приведенные прогнозы относительно развития структуры лондонской экономики не только мало отличаются друг от друга по сути, но, и, в целом, совпадают с общемировой тенденцией ускоренного развития сферы финансовых, деловых и информационных услуг.

      Глава вторая

      Международный финансовый центр – комплекс взаимосвязанных услуг

      Сити, как и любой другой финансовый центр, предоставляет такой набор операций и услуг, которые не только тесно взаимосвязаны между собой, но и взаимно дополняют друг друга. Иными словами, финансовый центр является не просто площадкой, где сосредоточены финансовые компании, предоставляющие финансовые услуги клиентам, а, вместе с тем, отражает особенность своей деятельности, специфика которой заключается в том, что в финансовом центре сосредоточен комплекс услуг, дополняющих друг друга. По сути дела, это место, где клиент может получить практически весь набор услуг, необходимых для его деятельности. Во многом такое взаимное дополнение услуг, сопутствующих «основному» бизнесу в финансовой сфере и характеризуют финансовый центр, и, более того, отличает его от крупной площадки, где проводятся финансовые операции.

      Экономический смысл заключается в том, что клиент в случае необходимости может получить весь комплекс услуг, необходимых для осуществления операции или ведения бизнеса на долгосрочной основе, в пределах компактного пространства. Для компаний, предоставляющих такие услуги и обосновавшихся в центре, преимущество заключается в том, что они хорошо осведомлены о деятельности друг друга. Такой контакт, не исключающий и даже предопределяющий борьбу за клиента, повышает надежность их работы и качество оказываемых услуг, а именно:

      • Во-первых, они стремятся превзойти конкурента.

      • Во-вторых, тесный контакт позволяет быстро воспринимать новейшие тенденции и выстраивать свой бизнес соответствующим образом.

      • В-третьих, близость конкурента позволяет оперативно воспринимать и внедрять все новации собственного бизнеса.

      Для функционирования полномасштабного финансового центра все более настоятельным становится обязательное наличие дополнительных или поддерживающих услуг или услуг «второго ряда», которые на сегодняшний момент востребованы и необходимы. Более того, спрос на них во многом обусловливается именно их «встроенностью» в механизм центра, а также, экономической нецелесообразностью, а, нередко, и практической невозможностью осуществлять операции вне такого механизма.

      2.1. «Матрица услуг» Сити

      Взаимопереплетенность и взамообусловленность услуг, то есть, СКАЧАТЬ