Генерация прорывных идей в бизнесе. Евгений Петров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Генерация прорывных идей в бизнесе - Евгений Петров страница 6

СКАЧАТЬ из авторитетных участников, тут же ставится на групповое голосование.

      Какие же возможности предоставляет группе формат фасилитационной сессии? Во-первых, он реально повышает качество найденных идей и принимаемых решений; во-вторых, формирует ответственность каждого из участников в последующей реализации задуманного; в-третьих, ускоряет переход новаторских идей в практическую плоскость, в-четвертых, делает более эффективным взаимодействие между участниками группы (причем как в рамках сессии, так и за ее пределами); в-пятых, повышает личностную удовлетворенность каждого от самого процесса и от конечного результата совместной работы; и, наконец, в-шестых, способствует саморазвитию участников[4].

      Какие функции выполняет фасилитатор?

      Динамика групповых процессов находится под контролем так называемого фасилитатора – эксперта в области групповых процессов, владеющего целым арсеналом эффективных методов, а потому способного структурировать работу творческой группы как особой социальной системы.

      Фасилитатор создает условия, позволяющие группе:

      • настроиться на творческий лад;

      • начать работать в позитивной атмосфере;

      • сформулировать смысл, цели и задачи повседневной работы вне рамок сессии;

      • опредметить свои насущные потребности в отношении организации, превратив их в конкретный мотив деятельности;

      • перейти к сплоченному взаимодействию для достижения целей сессии;

      • настроиться на то, чтобы слышать и фиксировать буквально каждую уникальную мысль, высказываемую любым из участников;

      • получить возможность генерировать максимальное количество идей;

      • принимать на основе обсуждаемых идей конкретные решения;

      • переводить решения в план реализации;

      • направлять энергию конфликта и критики на поиск оптимальных решений как внутри группы, так и вне ее.

      Здесь следует обратить внимание на то, что фасилитатор вовсе не должен выступать узкоспециализированным экспертом в той профессиональной области, к которой непосредственно относятся принимаемые группой решения. Более того, его влияние на само содержание групповых решений, насколько парадоксальным бы это вам ни показалось, должно стремиться к минимуму (полностью исключить влияние фасилитатора, к сожалению, невозможно, так как выбранный им формат работы сам по себе непроизвольно оказывает влияние на содержание групповых решений). Фасилитатор призван лишь конструировать формат, создавая так называемую «емкость сессии», которую участники имеют возможность самостоятельно наполнить мыслями, оценками и выводами. Не погружаясь с головой в процесс генерации идей и предложений, фасилитатор лишь стимулирует группу соблюдать определенные СКАЧАТЬ



<p>4</p>

Schwarz R. The Skilled Facilitator Approach // The IAF Handbook of Group Facilitation / Ed. by S. Schuman. San Francisco: Jossey-Bass, 2005a. P. 21–34.