Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Книга решений. 50 моделей стратегического мышления - Микаэль Крогерус страница 5

Название: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления

Автор: Микаэль Крогерус

Издательство:

Жанр: Социальная психология

Серия:

isbn: 978-5-9693-0207-5

isbn:

СКАЧАТЬ вам поможет контрольный список SCAMPER Боба Эберле. Он представляет собой хитроумно сведенную к семи главным вопросам анкету, разработанную Алексом Осборном, одним из основателей известного рекламного агентства BBDO (название представляет собой аббревиатуру, состоящую из инициалов основателей агентства – Баттена, Бартона, Дерштайна и Осборна).

      • Substitute? – заменить людей, компоненты, материалы.

      • Combine? – скомбинировать с другими функциями или вещами.

      • Adapt? – приспособить функции или внешний вид.

      • Modify? – изменить размер, форму, тактильное восприятие или акустику.

      • Put to other use? – предложить иное применение.

      • Eliminate? – упростить, убрать лишнее, свести к минимуму.

      • Reverse? – изменить порядок, предложить противоположное использование.

      Задача не в том, чтобы увидеть то, чего еще никто не видел, а подумать о том, о чем еще никто не думал.

Артур Шопенгауэр

      См. также: Модель нестандартного мышления.

      Модель «Подарки» от журнала «Esquire»

      Что и кому следует дарить

      Подарки – это минное поле. Тот, кто уже однажды получал в подарок абонемент в кино или (еще хуже) дарил его, знает, что такое неловкая ситуация. Наша маленькая, крайне ненаучная модель оперирует двумя вводными:

      • как давно вы знаете человека, которому предстоит сделать подарок?

      • сколько денег вы собираетесь потратить?

      Два неукоснительных правила:

      • щедрость всегда одерживает верх над скупостью. (Не дайте ввести себя в заблуждение фразой: «Ну что вы, не стоило так тратиться».);

      • дарите вещи, которые хотели бы иметь сами.

      Дарите мне предметы роскоши. Без необходимого я могу обойтись.

Оскар Уайльд

      Модель «Последствия»

      Почему решения надо принимать быстро

      Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество. Ведь они имеют самые далеко идущие последствия. В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается все меньше, но уже почти не остается и вопросов, по которым надо принимать принципиальные решения.

      Итак, самое важное – преодолеть расстояние между сомнениями и решением.

      Внимание: мы часто откладываем дела, поскольку нас мучают сомнения. Однако непринятое решение – это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос, это зачастую бывает неосознанным решением, которое вы просто не озвучиваете, что вселяет неуверенность в вашу команду. Поэтому, если вы хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это СКАЧАТЬ