Вопросы стоимости. Овладейте новейшими приемами управления, инвестирования и регулирования, основанными на стоимости компании. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

      До настоящего времени по этому принципу фонд CalPERS проанализировал деятельность более 100 компаний США, так что у него достаточно данных, чтобы проводить статистический анализ финансовой эффективности деятельности корпораций. Известное исследование, проведенное Wilshire Associates, обнаружило, что с 1987 по 2000 год совокупная прибыль 95 компаний, включенных в зону внимания CalPERS, за пять предыдущих лет была меньше индекса S&P 500 на 95,4 процентных пункта, но на 14,7 % превышала этот индекс за пять последующих лет, прошедших после вмешательства CalPERS³.

      В своей работе с портфельными компаниями CalPERS порой использует обращение в суд, чтобы восстановить справедливость. Например, CalPERS как соведущий истец помог акционерам получить свыше 2,8 млрд дол. в ходе судебного разбирательства по делу Cendant Corporation, фальсифицировавшей финансовые отчеты.

      VII

      В апреле 1988 года CalPERS опубликовал свои Основные принципы и Правила корпоративного управления в США⁴. Результат многолетнего опыта сражений с советами директоров и высшим исполнительным руководством многих компаний США приводится ниже (в сокращенном виде).

      А. Независимость и лидерство совета директоров (правления) 

      Независимость – краеугольный камень подотчетности. В настоящее время в США широко признано, что независимые советы директоров являются обязательным условием здоровой управленческой структуры. Поэтому CalPERS предлагает следующее:

      1. Значительное большинство советов директоров (правлений) компаний должно состоять из независимых директоров. 

      2. Независимым директорам периодически (не меньше одного раза в год) следует собираться отдельно, без главы корпорации и других директоров, являющихся исполнительными лицами компании.