.

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ задача состоит в том, чтобы создавать стабильность, держать в руках бразды правления и брать на себя ответственность. И лишь гораздо позже я стал понимать, что настоящая задача лидера – обеспечивать игрокам своей команды «голевые возможности» и «страховочные сетки». Для меня как для эгоцентрика описанный подход до сих пор представляет некоторые неудобства. И дело не в том, что подобные задачи отталкивают или вызывают раздражение. Просто этот путь открывает достаточно большие просторы для самокритики и работы над собой. Постоянно приходится напоминать себе, что на фирме моя задача состоит не в том, чтобы самому забивать голы, а в том, чтобы создавать голевые моменты для других. Мне приходится сдерживать себя, прятать за спину руки, которые сами так и норовят схватиться за дело. Я отлично осознаю, что всего не переделаешь, но тем не менее бывает непросто смотреть, как другие люди (даже если я им доверяю) занимаются моей работой, да еще на свой собственный манер. Хотя, конечно, дай себе волю – и тут же скатишься в так называемый режим микроменеджмента.

      Нам доводилось работать с самыми разными руководителями и наблюдать всевозможные формы лидерства. Одна крайность – это директоры, которые понимают свою задачу предельно просто: создавать стоимость для акционеров. В их глазах организация существует ради одной невидимой, сокровенной, почти сакральной задачи: она должна «делать деньги». В стремлении к успеху они отбирают хороших рабочих, составляют ежемесячные отчеты и по окончании общих собраний акционеров выплачивают им причитающиеся дивиденды. Такие лидеры трактуют понятие «создание возможностей для своей команды» особым образом, предпочитая подход невмешательства. В этом случае босс сидит в огромном кабинете своей штаб-квартиры и просто ждет, когда появятся гонцы с радостными сообщениями об очередных успехах. Лидеров данного типа обычно характеризуют как руководителей, «четко мыслящих», «ориентированных на результат», «оставляющих свободу действий для подчиненных» и «всегда готовых сокращать и оптимизировать»… Это очень хорошие руководители, но лишь до тех пор, пока сражение идет по привычным схемам и пока обстоятельства неизменны.

      Другая крайность – микроменеджер. Несмотря на высокий ранг и обширные полномочия, он день за днем проводит все время на поле боя среди своих войск. Я имею в виду – всеръез на поле боя, то есть в окопах, бок о бок с солдатами. «Взгляд из вертолета» у такого руководителя сильно ограничен, поскольку он никогда не отрывается от земли, даже в тех случаях, когда обзор издалека, сверху или со стороны становится жизненно важным. Такого рода лидеры зачастую доминируют среди менеджеров среднего звена или чуть выше. Им обычно доверяют руководство разработками, имеющими большое значение. В их руках проекты обеспечивают и развитие, и повышение эффективности. Хорошее знание деталей и вверенных войск представляет надежную основу для быстрой реакции и своевременных корректив. Вербовка новых членов в руках такого человека приобретает естественный характер, да и сам он, как правило, попадает в руководители, отработав свое в роли эксперта. В то же время лидер этого типа всегда сосредоточен на СКАЧАТЬ