Название: Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности
Автор: Филипп Савинков
Издательство: Издательские решения
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 9785005609281
isbn:
Расхожее мнение о том, что лучше сделать что-либо сложное и неприятное сначала, а затем «щелкнуть» более простые дела с незаметной легкостью – не всегда верно. Сложная задача может демотивировать изначально. Вы, возможно, даже не выполните ее полноценно, чтобы приступить в последствии к дальнейшим делам, что в итоге выльется в определенно неудачный подход к сегодняшнему дню в целом. Начинайте с дел, которые создадут вам позитив, не являющиеся при этом «отговоркой» или подобием дела, чистой механикой. Это должно быть нечто средней сложности, что вам знакомо, но требует некоторых усилий, включения определенных участков головного мозга, являющегося его разминкой.
Сначала нужно делать то, что нужно делать сначала. Будь то срочность, важность или другие критерии, либо их совокупность, но вы ясно поймете, в большинстве случаев, то, что нужно выполнить в первую очередь. Тем не менее почему-то мы этого не делаем, находя себе ряд оправданий. Как только вы отбросите лишнее из головы и станете действовать согласно приоритетов, линия динамики вашего успеха (благосостояния, счастья) устремится стабильно вверх. В обратной ситуации, заключая постоянные сделки со своей совестью, ленью и другими аналогичными товарищами, будете мельтешить вверх-вниз по графику жизни. Это затягивает. Поэтому даже тем, кого уже немного данное болото засосало, рекомендуется начать действовать по Мюнхгаузену – методом вытягивания себя за собственные же волосы.
К примеру, на старте рабочего дня у вас есть две заявки на расчет стоимости заказа клиентам: одна из них от вашего назойливого знакомого, вторая – весомая по потенциальной прибыли, от крупного корпоративного заказчика. Помимо этого, так и подмывает узнать сегодняшний курс доллара, чисто информативно (в биржевых торгах и других значимых моментах, связанных с валютой, вы не задействованы), почитать пару статей на злободневную политическую тему. Что вы будете делать сначала? Рука вместе с подконтрольной ей мышкой так и тянется ко вкладке браузера, отвечающей за пресловутую вертикально перечеркнутую «S». Друг так и названивает, в нетерпении ожидая вашего расчета. А корпоративный клиент так приятно молчит.
Ясно, что, расставив все по своим местам, определив важность и прибыльность сделок, вы, в первую очередь, обязаны взяться за последнего, и всеми имеющимися у вас ресурсами доказать ему, что заказывать (товар, услугу) он должен именно в вашей фирме. После него идет знакомый, также сулящий небольшой приход выручки, и при этом вряд ли находящийся в рисковой зоне «соскока» с заказа. Ну а затем – ваша блажь, банально-примитивные потребности.
Если взять ту же самую ситуацию, но представить себя уже в роли относительно крупного инвестора в рынок Форекс, имеющего при том незакрытую позицию по торгам, ожидающего серьезных мировых новостей, СКАЧАТЬ