Название: Хороший рост – плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы
Автор: Роберт Саттон
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-00057-494-2
isbn:
1. Распространяйте образ мышления, а не просто присутствуйте
Велика разница между масштабной демонстрацией вашего баннера, логотипа или лозунга и глубоким серьезным влиянием на мысли, действия, чувства сотрудников и клиентов и их способы отфильтровывания информации. Масштабирование развивается менее напряженно и более последовательно, когда вовлеченные в него люди одинаково оценивают, что правильно, а что неправильно, на что обращать внимание, а что игнорировать. Эффективность масштабирования зависит от того, насколько ваша группа, подразделение или компания верит в него и едина во мнениях. Масштабирование можно сравнить с боем на земле, а не в воздухе: развитие, распространение и обновление образа мышления требуют бдительности. Нужно, чтобы вы заявили о своих убеждениях, подтвердили их своим поведением, а потом повторили все снова. Эти общие убеждения снижают уровень неразберихи, несогласия и ненужных тупиков – и позволяют снизить шансы на то, что со временем движение в сторону совершенства замедлится.
1. Распространяйте образ мышления, а не просто присутствуйте
Для достижения успеха недостаточно наращивать численные показатели или размещать ваш логотип везде, где возможно.
2. Задействуйте все чувства
Поддерживайте образ мыслей, который вы хотите распространять, с помощью визуальных изображений, звуков, запахов и других тонких сигналов, которые порой едва заметны.
3. Свяжите реальность с долгосрочными мечтами
Постоянно задавайте себе и другим вопросы о том, что нужно сделать, чтобы связать настоящее с мечтами, которые вы надеетесь реализовать в будущем.
4. Усиливайте ответственность
Вызывайте у людей чувство, описываемое словами «это место принадлежит мне, а я ему».
5. Бойтесь неразберихи
Каждый постоянно сталкивается с риском, связанным с влиянием ужасного трио: мечтательности, нетерпения и некомпетентности. Здоровая доза беспокойства и сомнений в себе может стать отличным противоядием от этих трех проблем при масштабировании.
6. Масштабирование требует как сложения, так и вычитания
Проблема большего представляет собой также и проблему меньшего.
7. Замедляться для того, чтобы потом масштабировать быстрее – и лучше
Понять, когда и как переключаться с автоматических, бездумных и быстрых СКАЧАТЬ