Секреты управления финансовыми потоками. Лариса Плотницкая
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Секреты управления финансовыми потоками - Лариса Плотницкая страница 5
Название: Секреты управления финансовыми потоками
Автор: Лариса Плотницкая
Издательство: Русская школа управления
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn:
isbn:
– предоставление необходимой и своевременной информации руководителям любого уровня;
– единое информационное пространство для управления и коммуникации на предприятии;
– контроль, обработка и распределение управленческой информации;
– защита от несанкционированного доступа.
ССП – система сбалансированных показателей, известный системотехнический инструмент. Системотехника – промежуточное звено на пути к достижению финансовых результатов. С ее помощью вы сможете реализовать ваши ранее сформулированные цели.
Эта система призвана заниматься обеспечением обратной связи между бизнес-процессами компании, реализующими корпоративную стратегию, и показателями деятельности фирмы, способствующими стратегическому и тактическому успеху.
Каждому собственнику и финансовому руководителю хочется ответить на вечный вопрос: «Какой способ управления финансами поможет обеспечить непрерывный поток денег в бизнесе?». Ответ на вечный вопрос о том, как управление финансами может обеспечить непрерывный поток денег в бизнес, поможет найти ПЛОТЛИ – система финансового управления.
Управление финансами с помощью этой системы предусматривает широкомасштабное управление деньгами – с точки зрения как временного промежутка, так и видов деятельности. Базовым показателем для ПЛОТЛИ выступает годовая чистая прибыль.
Система ПЛОТЛИ – ключ к эффективному финансовому управлению в долгосрочной перспективе. Важно соблюдать последовательность в распределении финансовых средств:
1. Направить их в сектор сбережений и инвестиций (СИ).
2. Далее в сектор резервного капитала (РК).
3. Потом в сектор условно-постоянных расходов (УП).
4. И наконец, в сектор расходов-маячков (РМ).
Благодаря системе ПЛОТЛИ собственники компании смогут построить бизнес, генерирующий стабильную прибыль и высокий денежный поток, получаемый от инвестирования.
3-й уровень предполагает детальное описание компании. Для этого вы можете воспользоваться таблицей [6]:
Финансовая система управления предприятием (ФСУП)
На данном этапе важно сформировать финансовую стратегию для определения всех источников денежных поступлений и основных направлений их расходования. Финансовая стратегия – это базис, который обеспечит финансовую политику компании и выработку ее основных черт.
Необходимо проанализировать жизненный цикл бизнеса и определить этап, на котором он находится, а также внешнюю среду, СКАЧАТЬ
http://plotli.com/ФСУП/.