Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии. Святослав Бирюлин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии - Святослав Бирюлин страница 17

СКАЧАТЬ источник инвестиций в развитие бизнеса. И, конечно, хотелось бы, чтобы ее было больше. Но не все так очевидно.

      Ваше шоу не нравится зрителям

      Вот что говорил по этому поводу Питер Друкер (курсив авторский):

      «Наконец, самое важное, что нужно помнить о любом предприятии – это то, что результаты существуют только вне его.

      Результат бизнеса – довольный клиент.

      Результат больницы – вылечившийся пациент.

      Результат школы – ученик, выучивший что-то и способный применить это на практике десять лет спустя.

      Внутри предприятия существуют только затраты».

      Питер Друкер (Peter Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices).

      А вот цитата из книги Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации»:

      «Данные о прибыли подобны табло, показывающему счет во время теннисного матча. Вы не можете выиграть матч, глядя на табло. На самом деле табло лишь показывает выигрываете вы или проигрываете. Основатели организаций должны стремиться к тому, чтобы „научиться попадать по мячу“, т. е. к удовлетворению потребностей клиентов, которое измеряется достигнутыми объемами продаж».

      Прибыль – это следствие. Чтобы компания получила прибыль, для начала у нее должна возникнуть выручка. Выручка возникает в том случае, если потребитель был готов заплатить за продукт. А это, в свою очередь, случается только в том случае, если продукт закрывает потребность клиента и представляет для него ценность, которую потребитель по тем или иным причинам не может (не хочет) получить иным путем. И уже потом, если маржинальный доход от продаж превысил накладные издержки, у организации возникает прибыль.

      Представьте, что вы продюсер телешоу. В прошлом сезоне дела шли хорошо, но в этом рекламные доходы снижаются. Если вы похожи на большинство руководителей традиционных компаний, вы делаете два рефлекторных движения: сокращаете затраты и усиливаете продажи. Самые дорогие сотрудники отправляются на улицу, в отделе сбыта начинаются кадровые перестановки. Но продюсеры телешоу действуют иначе – они смотрят на рейтинги. Скорее всего, продажи упали потому, что ваше шоу просто больше не нравится зрителям, а с ними ушли и рекламодатели. «Напряжение мышц» в продажах даст в лучшем случае временное облегчение, а увольнение сотрудников все и без того ухудшит. Нужно дорабатывать продукт – менять сценарий, персонажей, актеров.

      Если вы продаете кирпичи, кругосветные туры, цветы в горшках или турбинные лопатки, и ваша операционная прибыль падает – скорее всего, ваше «шоу» просто разонравилось «зрителям». А падение прибыли – не более чем индикатор, указывающий на это.

      Ловушка операционной прибыли

      Когда компания живет привычной операционной жизнью, день за днем, она забывает о том, что такое жизненный цикл продукта СКАЧАТЬ