Никола Тесла. Пробуждение силы. Выйти из матрицы. Дмитрий Крук

Чтение книги онлайн.

      Но если я смогу завершить эту работу, я могу легко показать, что с  помощью моей беспроводной системы энергия может быть передана в любом количестве, на любое желаемое расстояние и с высокой экономичностью. Из трех сотен  лошадиных сил, вырабатываемых моим генератором на Лонг-Айленде, двести семьдесят пять, возможно немного больше, могут быть восстановлены на  наибольшем расстоянии, в Австралии. Если бы я сказал вам об этом раньше, вы бы вышвырнули меня из вашего офиса. Теперь вы видите, мистер Морган, над чем я работаю. Я подразумеваю великую промышленную революцию. Это будет то, что достойно вашего внимания, как я всегда заверял вас.

      Собственно, беспристрастный анализ событий показывает, что проекта как делового предприятия, имеющего четко сформулированную коммерческую цель, задачи, состав работ и смету, у Теслы, по-видимому, не было. Начав проект, он два раза по ходу работы менял его масштаб, хотя на то и были причины. Иными словами, Тесла, не обладая необходимым опытом и хваткой в бизнесе, вместо долгой и скрупулезной игры с тщательным просчитыванием ходов в большой партии пустился в авантюру, единовременно поставил на карту все – и проиграл. Авантюрность заключалась в том, что Тесла не в достаточной мере просчитал потребность в ресурсах, не заложился на разумные риски и нацелился добиться всего и сразу. Как теперь становится ясно, Тесла стремился построить аппаратуру, которая сразу же позволила бы передавать сообщения в любую точку земного шара, и после триумфального запуска своей мировой системы опубликовать лекцию с изложением ее подлинных физических принципов, уничтожив одним ударом всех конкурентов.