Стань продюсером своей жизни. Завязка: блокбастер по вашему личному сценарию. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стань продюсером своей жизни. Завязка: блокбастер по вашему личному сценарию - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ один человек в классе – сам преподаватель.

      Бит5

      Переход на работу на кафедру экономики иняза с трудовой книжкой в 1994 году6.

      Модель стартапа7

      Как бы проверить гипотезу – «Если реализовать стратегию стартапа „для себя“8, вероятность успеха будет значительно выше»? Вопрос на много тысяч долларов.

      А что, если в качестве экспериментальной площадки для проверки этой гипотезы использовать издание книги, где книга – продукт стартапа? Рискнем сделать это сначала гипотетически. Для чего сравним книгу как стартап (1) с классическим стартапом (2) и выпуском нового продукта сложившейся фирмой (3).

      Для разработки стратегии любого объекта нужно выполнить анализ внешней среды и оценить потенциал самого объекта, после чего прогенерировать стратегические решения9 (в процессе SWOT-анализа).

      Откуда следует, что для начала нужно представить модель объекта10.

      1. Итак, начнем с новой книги (так как для нее я предполагаю рассмотреть условный пример по разработке стратегии). Книга, как стартап, включает в себя собственно продукт – книгу. У нее (у книги) есть свои сильные и слабые стороны. Предположим, для анализа я возьму свою написанную и уже изданную книгу «Русский менеджмент».

      Вторым «слоем» модели этого стартапа будет сам автор книги. Я отмечал ранее, что издательства снижают риски, предпочитая инвестировать в книги известных авторов.

      У каждого автора свои индивидуальные силы и слабости. Моя слабость – недостаточно известный автор.

      Третий слой (уровень) модели – издательство. У него есть свои характеристики. В моем примере – это издательство Ридеро.ру (Издательские решения).

      2. Применим эту трехуровневую модель к классическому стартапу.

      В качестве такого я избираю книжное издательство РидероРу (далее просто Ридеро). Это, как следует из открытых источников, классический стартап с возможным выходом из стартапа его учредителей.

      Проведем параллели —

      Первый слой – (была книга) – проект Ридеро. По отрытым источникам выделим силы и слабости этого классического стартапа. Одна сильная сторона очевидна – книги выпускаются Ридеро настоящие со всеми атрибутами книги.

      Второй слой – (у меня, в первом случае – про книгу, это был автор). Здесь – группа предпринимателей (или один предприниматель), запустивший Ридеро, со своими силами и слабостями (предпринимателя).

      Третий слой – своеобразные «бизнес-ангелы» стартапа, то бишь инвесторы (Таковым для книги является издательство, либо настоящий «ангел» – знакомый, готовый расстаться со своими деньгами – на издание книги, но с надеждой получить СКАЧАТЬ



<p>5</p>

Бит шит – описание сценария в формате битов, в которых одним предложением описывается важный элемент сценария. Для полного метра количество битов обычно 20—30.

<p>6</p>

в 1993—1994 гг. я работал в инязе преподавателем управленческих дисциплин по совместительству. Почему мне не подписали продолжение годового контракта в другом вузе, где я работал с трудовой книжкой в первый год своей преподавательской деятельности, я расскажу чуть позже, – это другой продюсерский проект.

<p>7</p>

Из книги «Стратегические секреты консультанта».

<p>8</p>

Обычно стратегия стартапа составляется для инвестора.

<p>9</p>

Они-то, после приведения в непротиворечивую систему, и составят стратегию.

<p>10</p>

С внешней средой проблем пока не вижу – используем классические модели, например, представление внешней среды в виде среды прямого и косвенного воздействия.