Ноосферное мышление. Или что такое нофукома в интеллекте ноосферянина. Сергей Палагин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ноосферное мышление. Или что такое нофукома в интеллекте ноосферянина - Сергей Палагин страница 13

СКАЧАТЬ управлять может только субъект.

      5. Управлять можно только самоорганизованной системой.

      6. Управлять надо гибко, умело реагируя на все возможные ситуации.

      7. Управлять можно только от одного лица.

      И этим лицом мы учреждаем в нашей душе такого интроспективного субъекта, как Менеджер. По-русски – это командир, управленец, руководитель, начальник… Мы его незримое присутствие в себе не всегда осознаем, но когда его у кого-то нет, то констатируем почему-то сразу: «…тот человек „без царя в голове“».

      Ты можешь возразить, Читатель: «Но у меня „царь в голове“ вроде бы есть!» – тогда встречный вопрос: а удовлетворяет ли он требованиям ноосферного совершенства?

      …То-то и оно!

      Ещё от Евенко Л. И.:

      «Немного о понятиях. Возникает вопрос – можно ли считать, что английское понятие „менеджмент“ и русское „управление“ и, соответственно, „менеджер“ и „руководитель“ – это одно и то же? И да, и нет. В общем смысле, или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, – да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные в основном специалистам. Однако два отличия представляются существенными. Во-первых, говоря о „менеджменте“, американцы почти всегда подразумевают фигуру „менеджера“ – человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации… Во-вторых, когда говорят „менеджер“, то, по большому счёту, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой специальности, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер – это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку»[6].

      «Менеджером можно назвать человека, принимающего организационные решения или реализующего их через других людей»[7].

      Как понять, почему Менеджер как специальный интроспективный субъект нам необходим?

      Только через диалогику происхождения и становления его как явления. Возникновение Менеджера – это возникновение управляющей подсистемы в активной системе.

      Это возникновение пейсмекера в самоорганизующейся системе.

      Сложная самоорганизующаяся система – сложный менеджер (пейсмекер).

      От лица Психолога вспомним, что у человека 5 фундаментальных поведенческих установок:

      1. Выживай

      2. Плодись и размножайся

      3. Максимально самореализуйся

      4. Сохраняй, что имеешь

      5. Сознавай, что делаешь

      Этими установками руководствуется наш интроспективный Менеджер. Мы при транскультурном переходе к ноосфере нашли, что свою когнитивную активность нам логичнее и эффективнее всего выражать субъектно. Почему?

      Первое. В реальной жизни человек субъект, и, чтобы гармонично жить «изнутри наружу», ему в своём внутреннем мире надо СКАЧАТЬ

<p>6</p>

Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Издательство «дело», 1992. С. 6.

<p>7</p>

Там же. С 194.