Банкротство: путеводитель по принятию решений. Евгений Новоселов

Чтение книги онлайн.

      – дополнительные ограничения в деятельности;

      – появляющиеся риски и др.

      При наличии риска банкротства предполагаемые сделки следует проанализировать и с точки зрения их «подозрительности» в соответствии с законодательством о банкротстве.

      1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии

      Важный шаг – назначение конкретного сотрудника компании, персонально ответственного за решение проблемы.

      Проблема банкротства касается бизнеса целиком. Ответственный сотрудник должен быть высокопоставленным лицом, имеющим возможность быстрого решения возникающих вопросов с высшим руководством. Крайне желательно, чтобы он имел опыт работы в кризисной ситуации, наличие опыта сэкономит много времени. Напомню, что время в кризисной ситуации – очень ограниченный и невосполнимый ресурс.

      Следующий шаг – быстрое создание антикризисной команды. Обязательные ее члены – юристы и финансисты. По мере разработки антикризисного плана в нее вливаются другие необходимые люди.

      Часто возникает вопрос: как разработать антикризисную стратегию в условиях жесткого дефицита времени и исходной информации? На мой взгляд, при правильной организации процесса антикризисного управления время есть всегда (плюс еще резерв – ночь), какие-то исходные данные, пусть неполные, тоже всегда находятся.

      Лучше разработать начальную стратегию на основе того, что есть, чем не иметь ее вообще. Действующую стратегию можно скорректировать – на практике ее приходится корректировать всегда по мере накопления информации.

      1.4. С чего начать решение «5 проблем банкротства»

      1.4.1. Подготовка анализа проблемы

      Поручите юристам собрать всю доступную информацию, касающуюся возможного банкротства компании, и изложить ее в хронологической последовательности в письменном виде.

      Соберите в антикризисную папку весь вышеизложенный материал в концепции описания вашей компании.

      Прочитайте получившийся документ сами и дайте прочитать тем, кто будет вовлечен в решение проблемы. Через некоторое время соберите совещание по этому вопросу и обсудите документ. По результатам совещания он дополнится новыми данными и выводами, будут выявлены пробелы в информации. Повторив процедуру необходимое число раз, вы получите более или менее подробный документ, посвященный анализу ситуации.

      1.4.2. Анализ различных вариантов развития ситуации

      Согласовав основные мнения и позиции в документе по анализу ситуации, можно приступить к прогнозированию развития событий.

      Поручите нескольким сотрудникам (напр., юристу, бухгалтеру, финансисту) подготовить их видение возможных вариантов развития событий. Обязательно назначьте из них главного (начальника группы) и задайте количество СКАЧАТЬ