Интеллектуальные информационные системы управления предприятием. Артем Викторович Вожаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и предоставления доступа к ним в целях эффективного управления предприятием. Она помогает координировать деятельность различных подразделений предприятия по исполнению свойственных им функций. Поэтому привлекательность MRP II состоит не только в поддержке принятия решений, но и, что более важно, в ее интеграционной роли для производственных предприятий.

      Приведем краткую характеристику модулей MRP II:

      1. Управление продажами:

      1.1. управление спросом (Demand Management);

      1.2. управление продажами (Sales & Operations Planning);

      1.3. учет продаж и взаиморасчетов с клиентами;

      1.4. планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning).

      2. Планирование ресурсов:

      2.1. главный календарный план производства (Master Production Schedule);

      2.2. подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem);

      2.3. планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);

      2.4. планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning).

      3. Управление закупками:

      3.1. подсистема операций с запасами (Inventory TransactionSubsystem);

      3.2. управление закупками (Purchasing);

      3.3. учет закупок и взаиморасчетов с поставщиками;

      3.4. подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem).

      4. Управление производством:

      4.1. оперативное управление производством (Shop Floor Control или Production Activity Control);

      4.2. управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control);

      4.3. инструментальное обеспечение (Tooling или Tool Planning and Control).

      5. Финансы моделирование и контроллинг:

      5.1. финансовое планирование (Financial Planning Interfaces);

      5.2. моделирование (Simulation);

      5.3. учет затрат;

      5.4. оценка деятельности (Performance Measurement).

      Рисунок 1.10 – Модули MRP II

      1.5.1 Управление продажами

      Управление спросом (Demand Management)

      Управление спросом связывает следующие процессы предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками. Таким образом, управление спросом является неотъемлемой частью процесса укрупненного планирования и разработки календарных планов.

      Для производственного предприятия прогнозы спроса и задолженность, согласно заказам покупателей, являются стартовой точкой для бизнес-плана, планирования продаж и операций и процесса разработки главного календарного плана производства. Заказы покупателей также могут определить будущие потребности при разработке графика финальной (окончательной) сборки (final assembly schedule). При наличии сети дистрибуции потребности также играют важную роль при разработке плана в объемном выражении и главного календарного плана производства.

      Данные о спросе являются одним из массивов исходных данных для различных ступеней планирования. Однако, отметим, что спрос СКАЧАТЬ