Учебный центр. Полное руководство к действию. Алексей Беба
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Учебный центр. Полное руководство к действию - Алексей Беба страница 8
Название: Учебный центр. Полное руководство к действию
Автор: Алексей Беба
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Учебная литература
isbn:
isbn:
В результате «начитки» вы получаете готовую программу, которая является собственностью вашего учебного центра. Можно отдельно доплатить за это педагогу, особенно если это ваш действующий педагог.
И дальше вы уже запускаете большой набор на новый курс, имея педагога, отзывы, первые конкретные практические результаты курса. При необходимости легко запускаете еще одного педагога на направление.
Линейка под направление
Под любое направление сразу продумывайте продуктовую линейку, а не отдельный продукт.
Подробно о продуктовой линейке смотрите раздел 5 «Максимизация прибыли».
Здесь лишь дам направление мысли:
Бесплатные полезные материалы для лидогенерации.
Дешевые мероприятия. Разовый мастер-класс. Интенсив на несколько часов. Пробный период.
Основной продукт – курс.
Вариант покупки основного курса разовым платежом за длительный срок.
Допродажи – ВИП-версия продукта, сопутствующие товары, урезанная версия продукта.
Подробнее позже разберемся. Пока лишь закиньте это зерно в мозг – любое направление запускается сразу ЛИНЕЙКОЙ, а не разовым продуктом.
Часть 2.3. Для всех
Сочетание продуктов и аудиторий
Есть четыре варианта запуска продукта на разные аудитории.
Старый продукт и Старая аудитория.
Это ваши текущие продажи. Вы знаете целевую аудиторию и продаете ей ваши курсы.
Самый простой вариант продажи.
Старый продукт и Новая аудитория.
Пробуете ваши старые курсы вывести в новую группу целевой аудитория. Это вариант запуска филиала в новом районе города или в другом городе.
Новый продукт и Старая аудитория.
Об этом варианте многие коллеги забывают при запуске новых курсов. Особенно когда у вас уже большая база тех, кто занимался раньше или занимается сейчас, – тестируйте новые курсы именно на них. Не лезьте в четвертый вариант сочетания.
Новый продукт и Новая аудитория.
Самый сложный вариант запуска. И даже при запуске нового центра с нуля можно избежать этого неблагодарного варианта через старт через партнеров. У них уже есть ваша целевая аудитория.
Тестируем максимальное количество гипотез
В бизнесе все очень быстро меняется в наше время. Новые маркетинговые инструменты появляются каждый месяц. Только освоили некоторые инструменты продвижения в соц. сетях – они изменились и уже не работают. В любой кризисной ситуации в стране и мире скорость изменений увеличивается.
Главное качество, которое в себе обязан развивать руководитель и предприниматель, – умение быстро находить и тестировать максимальное количество гипотез.
Гипотеза СКАЧАТЬ