Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах. Андрей Ващенко

Скачать книгу в различных форматах или читать онлайн на сайте.

Название: Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Автор: Андрей Ващенко

Издательство: Питер

Жанр:

Серия: Бизнес-психология

isbn: 978-5-4461-2211-0

isbn: 2024

Аннотация:

Эта книга о том, как амбициозный человек может своими руками создать фундамент для карьерного скачка в коммерческие директора, если поставит себе задачу разобраться в психологии управления доверием клиентов и деловых партнеров. Вы поймете, как человеческий фактор предопределяет объем полномочий, права и реальные возможности коммерческого директора в конкретной компании. Вы узнаете, как вновь назначенному коммерческому директору можно избежать типовых ошибок, совершенных предшественниками. Также вы увидите, как продуманная работа с персоналом коммерческого блока поможет шаг за шагом завоевать особое доверие собственников и акционеров. Вы сможете выяснить, как коммерческому директору влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки действующей переговорной модели, освоения новых методов управления персоналом в компании. Издание адресовано всем, кто морально готов принять на себя ответственность за доверие клиентов к вашей компании. Для тех, кто готов совершить самотрансформацию, осознать себя результативным коммерческим директором, способным гордиться своей манерой вести успешные, результативные переговоры, воспитывать своих подчиненных, постоянно ставить перед собой амбициозные планы по росту продаж, доле рынка и подавлению конкурентов. 5 причин купить книгу 1. Вы сможете снизить свои психологические издержки, методично побеждая конкурентов в борьбе за пост коммерческого директора. 2. Вы улучшите управленческие навыки в коммерческом блоке. 3. Вы расширите арсенал управленческих приемов и лайфхаков. 4. Вы научитесь очаровывать работодателей или собственников бизнеса. 5. Вы узнаете, как влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки переговорной модели и освоения новых методов управления персоналом в компании.

СКАЧАТЬ Читать онлайн