Как управлять своей карьерой. Harvard Business Review (HBR)

Чтение книги онлайн.

      Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

      Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

      Что вы узнаете

      Никто так не заинтересован в вашем росте и развитии, как вы сами. Быть может, вам повезло работать в организации с эффективной системой обучения или вы трудитесь в компании, где возможности профессионального развития открываются лишь перед лучшими, – в любом случае только вы сами в состоянии составить себе учебный план и отслеживать свои успехи. В современных организациях карьера того или иного сотрудника все чаще находится в его собственных руках.

      Как продолжать учиться, расти, соответствовать стандартам и наращивать профессиональное мастерство самостоятельно – без помощи специалиста по кадрам или личного коуча? Процесс составления плана личного развития начинается с понимания своих сильных и слабых сторон, сбора и анализа обратной связи, постановки целей, выходящих за рамки рабочих обязанностей, выявления и освоения новых навыков и удовлетворения интересов. Даже если вы еще не выбрали для себя карьеру на долгосрочную перспективу, вы можете заняться приобретением и поддержанием навыков, которые понадобятся, чтобы сократить разрыв между тем, чего вы достигли, и тем, чего бы вы в принципе хотели добиться.

      Эта книга поможет вам поставить перед собой цель и определить необходимые для ее достижения шаги – причем она будет полезна и начинающим свой рабочий путь, и тем, кого ждет крутой поворот в карьере, и людям, которые только задумались о переходе на новый уровень. Вы научитесь:

      ● выявлять и устранять пробелы в знаниях или навыках;

      ● собирать, интерпретировать конструктивные отзывы о своей деятельности и действовать в соответствии с ними;

      ● развивать или поддерживать мышление, способствующее росту;

      ● находить время для учебы, определив, от каких дел стоит отказаться;

      ● оценивать преимущества обучения, в том числе специального бизнес-образования и учебы на онлайн-курсах;

      ● регулярно ставить себе новые цели, стимулирующие продолжение учебы;

      ● разговаривать с начальством о возможности позитивных сдвигов в своей карьере;

      ● распознавать время для постановки новых задач.

      Часть I

      Решите, какой карьеры хотите добиться

      Глава 1

      Раскройте свой потенциал

      Роберт Стивен Каплан

      Вы успешны и процветаете – но все равно разочарованы своими результатами и убеждены, что должны достичь большего. Возможно, вы даже жалеете, что не выбрали другую карьеру.

      Скорее всего, ваше недовольство обусловлено тем, что вы опираетесь на чужие определения успеха, – а это весьма распространенная ошибка. Чтобы раскрыть свой потенциал, надо задуматься о том, что успех означает именно для вас.

      Прежде всего, предлагает Каплан, признайте, что управление карьерой – это ваша ответственность. Затем сделайте три важнейших шага:

      1. Разберитесь в себе, выявив свои сильные и слабые стороны и виды деятельности, которые вам действительно нравятся.

      2. Проявите себя, преуспев в деятельности, важной для достижения успеха на позиции, к которой вы стремитесь.

      3. Продемонстрируйте характер и лидерские качества, поставив интересы компании и коллег выше собственных.

      Разберитесь в себе

      Опишите свои две-три самые сильные и самые слабые стороны. Если (как и большинству людей) вам сложно определить собственные слабые стороны, опросите других – коллеги, подчиненные, близкие друзья скажут вам суровую правду. Просите конкретных ответов («Насколько хорошо я слушаю?», «Какой у меня СКАЧАТЬ