Власть дракона – 3. Тайны древневосточных правителей для современного руководителя. Дмитрий Марыскин

Чтение книги онлайн.

      Дмитрий Марыскин – специалист в области восточных методов саморазвития, стратегического управления и достижения успеха. Автор более 100 книг на русском и английском языках.

      Дао руководителя

      Руководство по организации эффективной рабочей команды, дружного и сплочённого коллектива.

      Управлять в гармонии

      Когда работа стоит на месте, а унылые и вялые сотрудники, словно под дулом пистолета, неохотно выполняют свои обязанности.

      Если за основу взять природу созидания и ограничить её разрушающие связи, если каждому найти достойную позицию, чтобы он приносил только общую пользу и не вредил другим, то тогда всё будет осуществляться само собой, – все будут работать самостоятельно, дружно, слажено и эффективно.

      Искусство управления на Востоке

      Его указания – необсуждаемый закон,

      На Востоке очень внимательно вглядывались в окружающую природу. В ней они видели идеал и совершенство мира.

      Многовековые наблюдения за окружающим миром помогли мудрецам раскрыть суть вещей и предназначение каждого. Они осознали, что только способствуя воплощению единого развития природы, и избегая её разрушающих, пагубных воздействий, можно добиться общего благополучия и успеха во всём.

      Мудрость, жизненный опыт и наблюдения позволили выявить пять свойств окружающего мира, которые отразились в каждой вещи, в каждом живом организме. Так была создана универсальная классификация 5 элементов. А уже на её основе были разработаны многие другие теории.

      Искусство управления занимало важное место в общей иерархии сфер жизни на Востоке. Поэтому ей уделяли большое внимания, и как следствие, эта теория была более развита.

      В соответствии с этой теорией, в каждом руководителе от природы преобладает определённый элемент – набор его положительных и отрицательных качеств. Используя свои сильные стороны и природную предрасположенность для эффективного управления, подобрав нужных сотрудников, он может создать дружную, сплочённую команду из преданных работников и увеличить общую производительность труда. В таком случае, он станет авторитетным и уважаемым лидером, как с позиции вышестоящего руководства, так и с позиции работников его единого коллектива.

      Теория У-син и классификация персонала

      Чтобы узнать потенциал человека нужно определить преобладающий в нём первоэлемент.