Бизнес Модель поиска и привлечения людей в NL International. Владислав Валерьевич Марясов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ скому мастерству, занимался спортом и продавал книги от двери к двери в компании ОСЭ.

      После аудиокассет и презентации бизнеса, меня вдохновила эта идея, и я решил попробовать себя в сетевом маркетинге, осознавая, что на тот момент компания Amway вела деятельность на территории РФ не официально. Но, меня это не смущало.

      Самой большой сложностью было то, что меня никто не поддерживал. Родители были против этой деятельности. Друзья смеялись и говорили, что это просто пирамида и у меня ничего не получится.

      Примерно год я старался построить этот бизнес, но у меня, действительно, ничего не получалось. Единственным плюсом было обучение, которое давала компания.

      После попыток и отсутствия результатов, я решил уйти из этого бизнеса и больше к нему не возвращаться.

      Спустя несколько лет я открыл свой традиционный бизнес, затем другой, потом еще один, и т.д. Я постоянно искал, пробовал и тестировал новые темы и гипотезы.

      За 10 лет предпринимательской деятельности я перепробовал много ниш. Сейчас даже не смогу посчитать, сколько их было.

      Я всегда старался быть открытым для новых предложений, кроме сетевого маркетинга. А предложение заняться МЛМ мне поступали и поступают постоянно.

      Но, я всегда говорил одну и ту же фразу: «Мне это не интересно!».

      Меня не мог переубедить никто. Даже, когда моя девушка, а сейчас жена, занялась сетевым бизнесом с NL, и предлагала мне присоединиться, я говорил ей, что не хочу ничего слышать про NL International и их маркетинг.

      Я не был против, чтобы она этим занималась и пробовала себя в качестве свободного предпринимателя. Я был против того, чтобы этим бизнесом занимался я.

      Прошло 2 месяца после того, как она подписала контракт. Я видел ее глаза, когда она получила свои первые деньги. Я сразу вспомнил себя в начале 2000-х, когда занялся сетевым маркетингом, но меня никто не поддерживал.

      Я радовался за нее тихо, про себя. Наблюдал за ней, за ее трансформацией, за ее настроением, за ее результатами.

      После каждой такой трансформации, после каждой рабочей встречи, она говорила мне, что мне нужен этот бизнес, и она была бы рада, если бы мы занимались этим вместе. Но, каждый раз я ей отказывал, находил аргументы и причины, чтобы вообще не обсуждать эту тему.

      Я думал, что сетевой бизнес с компанией NL International – это только для девчонок, которые делают красивые и полуобнаженные фото, а затем выкладывают их в Instagram.

      Но со временем, мое мнение изменилось. Я узнал, что в этом бизнесе лидерские места занимают именно мужчины. Сейчас я убежден, что этот бизнес для всех, особенно для тех, кто делает бизнес со своей второй половинкой.

      В один прекрасный пятничный вечер я сказал ей, что хочу узнать больше. В субботу мы поехали на встречу и мне рассказали маркетинг-план компании NL International.

      В воскресение я зарегистрировался в качестве партнера и начал изучать стандарты компании, ее миссию, ассортимент продукции и систему вознаграждений.

      В понедельник я подписал своего первого партнера, потом второго, потом третьего, затем четвертого.

      С сентября 2017г. по январь 2018г. я активно работал по классической системе: список, звонок, встреча. Люди подключались, но особых результатов это не приносило. Выше квалификации SM мы не поднимались.

      В начале февраля 2018г. я решил, что нужно кардинально менять свой подход, иначе мы так и будем еле плестись.

      Проблема классического метода в том, что он всегда ограничен твоим окружением и энергией, которую ты вкладываешь в свои действия. Сначала у тебя есть результат, но спустя время, люди, которых ты подключил, уходят из бизнеса, потому что не могут подключить людей в свою первую линию.

      Происходит текучка людей. Приходится постоянно искать новых партнеров, чтобы удержаться в квалификации. Одни приходят, другие уходят. И, для того, чтобы был рост, нужно, чтобы количество приходящих людей в команду, было больше, чем количество людей, которые уходят из нее.

      Я принял для себя решение, что меня лично такой метод очень сильно выматывает. Мне нужен другой метод, другая модель поиска и привлечения людей в МЛМ бизнес, которая будет работать на автопилоте.

      Мне нужен прорыв. Нужен быстрый рост структуры, чтобы появились лидеры, которые будут строить этот бизнес даже без меня. Я пробовал найти таких людей в своем окружении, но не нашел. Пришло осознание, что нужно выходить в Интернет. Нужно использовать стратегии и инструменты интернет-маркетинга.

      Но, чтобы был прорыв, нужно вложить не только свои знания, но и деньги. Деньги я привлек от инвестора, которого подключил в качестве партнера. Общий объем инвестиций на интернет маркетинг за три месяца составил 30.000р., которые окупились за 3 месяца.

      В СКАЧАТЬ