Реструктуризация – в поисках идеальных форм. Сергей Потапов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Реструктуризация – в поисках идеальных форм - Сергей Потапов страница

СКАЧАТЬ ion>

      Зачем нужна структура?

      Когда огромная, по меркам отрасли, компания, в которой я сейчас работаю, только появилась, а это было более 10 лет назад, в ней работало 6 человек, из которых трое были грузчиками. Остальные трое (будущий совет директоров) по необходимости тоже часто переквалифицировались в грузчиков путем простого переодевания и вставания в цепочку, по которой пачки с книгами двигались в направлении «КАМАЗ» – склад или склад – «КАМАЗ». Часто процесс заканчивался поздно вечером, после чего все выпивали водки с бутербродами и расползались по домам.

      Однако будущий вице-президент не любил «расходиться рано». Когда круг выпивающих редел, он доставал лист бумаги, ручку и начинал рисовать то, что называется органиграммой (правда, такие умные слова нам тогда были неизвестны).

      – Неправильно работаем, говорил он, – разделение обязанностей отсутствует. Вот ты, допустим, генеральный, правильно? А ты КАМАЗы разгружаешь, и названия книг придумываешь! А я, например, замдиректора. А по чему? По общим вопросам или по маркетингу? Или по финансам? Как в банк – так я, как рекламу давать – тоже я! Разве это правильно? Транснациональные компании так не работают!

      Поскольку тогда я был в бизнесе малоподготовленным парнем (диплом врача-педиатра и специализация врача-чумолога) при этих словах мне становилось искренне неудобно. Неправильно как-то получается! Ни замдиректора по маркетингу, ни финансового директора! Все едины в тысяче лиц. Так можно было и комплекс неполноценности заработать! Впрочем, я благодарен Александру Макееву за те вечерние посиделки. Возможно, не задавайся мы на заре бизнеса такими вопросами, не работать бы нам сейчас в крупнейшем российском литературном агентстве, в котором, конечно, есть и финансовый директор, и R&D department и еще много «страшных названий» должностей и отделов.

      «Малые» формы

      Как я теперь понимаю, мы с Александром работали тогда в маленькой предпринимательской фирме, которая имела простую структуру (по терминологии гуру менеджмента Генри Минцберга). Решения принимались либо «всем миром» либо харизматическим наездом руководителя или лица, которое было уверено в правильности своего выбора. Вволю пошумев, мы дружно принимались за работу с 16-часовым рабочим днем и 7-дневной рабочей неделей. Если работа как-то и делилась, то исключительно «по способностям» – если ты мог что-то лучше делать, чем другие, ты просто шел и делал. И за это не полагалось ни дополнительного бутерброда, ни чего-либо еще, только уважение коллег и самого себя.

      В общем, если Вы работаете в небольшой предпринимательской фирме, Вам, возможно, придется смириться с отсутствием шофера, охраны, имиджмейкера и полномочного представителя в Гондурасе. Также будет проблема с должностными инструкциями и описанием работ. Это появится позже. Пока надо «пахать» и думать об органиграммах только по окончании рабочего дня. И то не раньше третьей рюмки! Иначе можно с ума сойти, заявляю авторитетно!

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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
СКАЧАТЬ