От идеи до IT бизнеса. Как защитить свои интеллектуальные права. Павел Столбов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу От идеи до IT бизнеса. Как защитить свои интеллектуальные права - Павел Столбов страница 2

СКАЧАТЬ чего-либо[3].

      При этом основной методикой поиска жертв и поводов для последующих споров у «патентных троллей» является именно «подсматривание» чужих идей на всевозможных выставках, форумах, конференциях.

      В то время как жертва рассказывает о своих идеях, строит плацдарм для последующих разработок, исследует конъюнктуру рынка, «тролли» патентуют эту идею и ждут, пока вы ее (свою же идею) реализуете. А далее следует претензия от злоумышленника.

      Вывод из этого можно сделать простой – пока идея только родилась в вашей голове, еще свежа и не оформлена, о ней лучше молчать. Старайтесь воплотить ее в форме определенного вида интеллектуальной собственности, предусмотренного законом, до того, как она станет известна широкой общественности.

      Глава 2. Один в поле не воин

      Ваша идея созрела, и вы решительно настроены превратить ее в реальный проект, защитить патентом и презентовать потенциальным инвесторам? Для этого вам, скорее всего, потребуется команда. Вам придется поделиться вашей идеей с теми, кому вы готовы ее доверить и кто поможет вам разработать прототип.

      Где гарантии, что вашу идею не украдут и впоследствии не реализуют без вас? Из предыдущей главы вы уже поняли, что, пока идея не оформлена во что-то конкретное, защитить ее будет очень сложно.

      Сложно, но можно. Для этого перед началом совместной работы нужно обязательно заключить письменный договор между всеми участниками команды.

      Удивительно, но в половине случаев никто этого не делает. Одни боятся обидеть недоверием своих друзей, другие думают, что устных договоренностей и рукопожатия вполне достаточно, у третьих нет времени заниматься этим бумагомарательством, ведь сейчас главное – реализовать идею. Можно назвать много причин, почему в начале проекта члены команды не прописывают все договоренности на бумаге.

      Точно такие же мысли были и у меня, когда вместе с командой программистов мы начали разрабатывать наш первый модуль. Тем не менее, пересилив себя, я собрался с духом и предложил коллегам оформить все наши отношения на бумаге. И знаете что? Все отреагировали нормально. Мы прописали все наши договоренности на бумаге, описали вклад каждого, включая финансирование проекта, упомянули условия соавторства и владения патентом, а также последующего распределения прибыли от продажи разработанного модуля.

      Спустя много лет я с уверенностью могу сказать: очень важно сперва договориться со всеми участниками вашей команды об условиях совместной работы, о вкладе каждого в ваше общее дело, об авторстве и соавторстве, о правообладателях и о том, как и в каких долях вы будете делить будущие доходы. Сперва необходимо обо всем договориться, а уже потом можно начинать совместную работу.

      В российском законодательстве закреплен принцип свободы договора (ст. 421 ГК РФ), то есть возможность для участников правоотношений прописывать любые договоренности, не запрещенные СКАЧАТЬ

<p>3</p>

Elias S., Stim R. Patent, copyright and trademark: an intellectual property desk. Berkley, 2004. P. 113.