Projektmanagement konkret (E-Book, Neuauflage). Hans Peter Gächter

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      Hans Peter Gächter

      Projektmanagement konkret

      Nachschlagen – Verstehen – Umsetzen

      ISBN Print: 978-3-0355-1437-7

      ISBN E-Book: 978-3-0355-1438-4

      4., überarbeitete Auflage 2019

      Alle Rechte vorbehalten

      © 2019 hep verlag ag, Bern

       www.hep-verlag.com

Zusatzmaterialien und -angebote zu diesem Buch: http://mehr.hep-verlag.com/projektmanagement-konkret

      Inhaltsverzeichnis

Einleitung – Die Bedeutung von Projektmanagement

Übersicht über die Projektphasen

1Phase I – START

1.1Der Begriff «Projekt»

1.2Projekthandbuch

1.3Personalentscheide

1.4Organisationsformen

1.5Erfolgsfaktoren

1.6Stakeholder

1.7Projektantrag, Projektauftrag

1.8Projektportfolio

1.9Kick-off-Meeting 1

1.10Fragen zur Startphase – eine Checkliste

       2 Phase II – HAUPTSTUDIE

       2.1Ausgangslage, Situation, defizitärer Zustand

       2.2Restriktionen, Vorgaben und Rahmenbedingungen, Lastenheft, Pflichtenheft

       2.3Zielsetzung

       2.4Projektstrukturplan, Variantenentscheid

       2.5Projektorganisation

       2.6Genereller Zeitplan/Meilensteine

       2.7Finanzen/Wirtschaftlichkeit

       2.8Kommunikation nach innen und außen

       2.9Risiken, Machbarkeit

       2.10Projektnutzen

       2.11Kick-off-Meeting 2

       2.12Projekte «verkaufen»

       2.13Verhandeln

       2.14Fragen zur Hauptstudie – eine Checkliste

       3 Phase III – DETAILPLANUNG

       3.1Aufgabenplanung

       3.2Ressourcenplanung

       3.3Kostenplan

       3.4Fragen zur Detailplanung – eine Checkliste

       4Phase IV – AUSFÜHRUNG

       4.1Das magische Dreieck

       4.2Regelkreis Diagnose – Steuerung

       4.3Statusberichte

       4.4Projektfortschrittskontrolle mit Planungssoftware

       4.5Meilenstein-Trendanalyse

       4.6Rapportsystem

       4.7Projektjournal

       4.8Änderungsmanagement

       4.9Kostenkontrolle

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