Управление операционными рисками банка: практические рекомендации. Р. Т. Бедрединов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ то явных изменений можно и не заметить…». И они правы. Заметных изменений в краткосрочной перспективе можно не заметить.

      Наверное, наиболее подходящей метафорой является отведение «рискам» функции разума (в этом случае орган – префронтальная кора головного мозга, которая отвечает за критическое мышление, самоконтроль и способность прогнозировать ситуацию). Иначе говоря, риски прежде всего отвечают за то, насколько разумным будет поведение сотрудников, подразделений и банка в целом, и насколько такое разумное поведение будет стабильным.

      Чем разумнее организация, тем больше её доход. Это подходит и для людей: большинство именно по этой причине пытаются получить образование и повышают свою квалификацию «разумности», чтобы быть более эффективными и получать больший доход.

      Однако руководители банков выдвигают очередной контраргумент: «Производство и продажи легко поддаются подсчету, а как посчитать доход от этой самой разумности?? И если вы не сможете подсчитать это, то и ваш бюджет останется без изменений (не увеличится)…».

      Действительно подсчитать это практически невозможно, как невозможно подсчитать окупаемость затрат на образование и повышение квалификации простого человека. Что уж говорить об организации…

      Представляется, что в числе прочего и по этой причине Базельский комитет (а следом и Банк России) сделали банкам своеобразное «коммерческое предложение», позволяющее формально подсчитать доход от такой разумности. Они сказали примерно следующее: «Разумным банкам (тем, которые управляют своими рисками по наилучшим практикам) мы дадим существенную скидку. То есть тем, кто сделает волевые и финансовые вложения в повышение своей разумности, а также пройдет обучение и «сдаст экзамены по рискам», мы дадим преференции». Для российских банков такие преференции предполагается делать через показатель Н1 (достаточность капитала). И некоторое движение началось. Но для того чтобы все заработало полноценно, регулятор должен действительно проводить такие «экзамены на разумность», давать реальные «скидки», осуществлять регулярные «переэкзаменовки».

      Настоящие рекомендации[2] как раз и делают попытку ответить вопрос: «Что такое разумность банка (с позиции операционных рисков) и как её считать…»

      1. Общие положения

      1.1. Рекомендации по управлению операционными рисками (далее – Рекомендации) разработаны с учетом требований законодательства Российской Федерации, требований Банка России, положений Международной конвергенции измерения капитала и стандартов капитала Базельского комитета по банковскому надзору в сфере управления операционными рисками и определяют:

      • цели и задачи банка в области управления операционными рисками;

      • основные подходы и принципы управления операционными рисками;

      • описание системы управления операционными рисками, механизмы и методы;

      • участников процесса управления операционными рисками, их полномочия и ответственность.

      1.2. Положения Рекомендаций распространяются на следующие сферы деятельности банка (учитываются при разработке и модернизации следующих нормативных документов):

      • управление организационной структурой банка, разделение и делегирование полномочий, функциональных обязанностей;

      • порядок взаимодействия подразделений, сотрудников и обмена информацией;

      • порядок, правила, процедуры совершения банковских операций и других сделок;

      • учетную политику, организацию внутренних процессов;

      • правила, порядок и процедуры функционирования и эксплуатации систем (технических, информационных и других);

      • порядок разработки и представления отчетности и иной информации;

      • порядок стимулирования служащих.

      Данный перечень не является исчерпывающим и может быть расширен в рабочем порядке по усмотрению руководства банка.

      1.3. Рекомендации разработаны с учетом следующих нормативных документов:

      2. Цели и задачи управления операционным риском

      2.1. Основные цели управления операционными рисками:

      • своевременное выявление и минимизация рисков и возможностей их негативного влияния на результаты деятельности банка (минимизация убытков от событий операционных рисков);

      • обеспечение стабильности банка и готовности к продолжению своей деятельности при возникновении чрезвычайных обстоятельств, обеспечение готовности банка к минимизации убытков при возникновении чрезвычайных обстоятельств (обеспечение непрерывности деятельности);

      • обеспечение СКАЧАТЬ