El año de 12 semanas. Michael Lennington

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СКАЧАТЬ el sentimiento incómodo que tienes cuando no haces las cosas que sabes que debes hacer. Cuando enfrentamos incomodidad, nuestra inclinación natural es resolver la causa por la cual la sentimos. En un esfuerzo por hacerlo, la gente suele elegir uno de dos caminos: uno, tomar la salida fácil, que es, simplemente, dejar de usar ese sistema y apagar la luz que pone en evidencia los puntos de quiebre en su desempeño. Por lo general, esta actitud toma forma de resistencia pasiva y la persona hace a un lado el tener registro de sus puntajes semanales, diciéndose a sí misma que lo hará después, pero ese después nunca llega.

      El otro camino es usar la tensión productiva como catalizador para el cambio. En lugar de responder a la incomodidad desviándose hacia otra cosa, quienes alcanzan grandes logros usan la tensión como el impulso para avanzar. Si tú decides que renunciar no es una opción, entonces la incomodidad de la tensión productiva te obligará a tomar acciones sobre tus tácticas, lo cual te animará a avanzar en la ejecución de tu plan.

      Si decides seguir en el juego, incluso con un puntaje semanal del 65% al 70% te irá bien. No lograrás todo lo que eres capaz de lograr, pero te irá bien. Es importante recordar que el proceso no consiste en ser perfecto, sino en mejorar cada vez más y más.

      Las mediciones impulsan el proceso. Sin embargo, si quieres hacer una magnífica ejecución y lograr el mejor desempeño posible, la eficacia en el registro de puntajes es esencial. Tómate el tiempo para establecer un conjunto de medidas clave que incluyan indicadores adelantados y rezagados y, más importante aún, asegúrate de calificar tu ejecución. ¡Ten el valor de medir tu desempeño!

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