9 claves para una gestión humana estratégica. Carlos Martí

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      Índice

       Portada

       Contraportada

       Prólogo

       Agradecimientos

       Introducción

       ¿Por qué escribimos este libro?

       ¿Para quién es este libro?

       ¿Cómo está organizado el libro?

       01. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio

       1. Introducción

       2. Diferentes niveles de adaptación de la función de gestión humana

       3. Diversas formas de entender el rol adaptativo de gestión humana

       4. Conclusiones

       Bibliografía

       02. ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana

       1. Introducción

       2. Discusiones resueltas y pendientes

       3. ¿Qué es ser un socio estratégico?

       4. ¿Cómo impactar los objetivos corporativos?

       5. ¿Cómo llegar y por qué no hemos llegado?

       6. Señales de los que ya llegaron

       7. Responsabilidad de la alta dirección

       8. El director de gestión humana como «activista creíble»

       9. El vínculo entre el CEO y el CHRO

       10. Conclusiones

       Bibliografía

       03. Las competencias del director de gestión humana

       1. Introducción

       2. Las tendencias globales y sus retos organizacionales

       3. Tres dilemas para gestión humana frente a las tendencias globales

       4. Competencias del profesional de gestión humana para un mundo complejo

       5. Conclusiones

       Bibliografía

       04. Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio

       1. Introducción

       2. El Test de la Consistencia

       3. Banespa: la influencia de la tecnología, la historia y el momento económico en las relaciones laborales

       4. La estructura sindical, contratación, cambios legislativos y estrategia competitiva

       5. Retribución, encaje con la legislación laboral, la cultura y el cambio de ADN en la compañía

       6. Magazine Luiza, consistencia con el ADN basada en las políticas de gestión humana

       7. La dinámica de la consistencia

       8. Conclusiones

       Bibliografía

       05. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización

       1. Introducción

       2. La percepción de la medición de la función de gestión humana

       3. Diversas perspectivas para la medición de gestión humana

       4. El punto de partida

       5. Gestión humana como herramienta estratégica: el reto de determinar los indicadores necesarios

       6. Implicaciones de la medición de la propuesta de valor de gestión humana

       7. Conclusiones

       Bibliografía

       06. Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo

       1. Introducción

       2. La retribución: más allá de fijar salarios

       3. Nueve decisiones sobre el diseño

       4. Seis estrategias de retribución

       5. Retos en Latinoamérica

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