Cómo "hacerse el sueco" en los negocios con éxito. Federico J. González Tejera

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      CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO

      APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS

      FEDERICO J. GONZÁLEZ TEJERA

      CÓMO «HACERSE EL SUECO» EN LOS NEGOCIOS CON ÉXITO

      APRENDIZAJE, ANÉCDOTAS Y CONSEJOS PARA TRABAJAR CON SUECOS

      MINERVA

      Cubierta: Malpaso Holdings, S. L. U.

      Primera edición en esta colección – enero de 2021

      © Federico J. González Tejera, 2013, 2021

      © Biblioteca Nueva, 2013, 2021

      Colección Minerva. Monografías.

      © Malpaso Holdings, S. L., 2021

      C/ Diputació, 327, principal 1.ª

      08009 Barcelona

      www.malpasoycia.com

      ISBN: 978-84-18236-06-8

      Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación de esta obra sin contar con la autorización de los titulares de propiedad intelectual. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (arts. 270 y sigs., Código Penal). El Centro Español de Derechos Reprográficos (www.cedro.org) vela por el respeto de los citados derechos.

      Índice

       Cubierta

       PRÓLOGO

       PRESENTACIÓN

       AGRADECIMIENTOS

       NOTA PARA EL LECTOR SUECO

       NOTA PARA EL LECTOR DE HABLA ESPAÑOLA

       CÓMO EMPEZÓ TODO

       1. FIN DE SEMANA DE INSPECCIÓN

       GEOGRAFÍA, CLIMA, ECONOMÍA Y UN POCO DE HISTORIA

       2. LA ECONOMÍA SUECA. UNA PERSPECTIVA GENERAL

       3. NOTAS SOBRE LA HISTORIA

       4. TRES PROCESOS QUE HAN MARCADO AL PUEBLO SUECO

       4.1. La influencia del protestantismo

       4.2. La industrialización

       4.3. La socialdemocracia y el estado del bienestar

       5. A LA VANGUARDIA DEL DESARROLLO SOCIAL

       UN REPASO A LAS CREENCIAS DE LA SOCIEDAD SUECA

       1. ESTAMOS ORGULLOSOS DE NUESTRO PAÍS Y DE NUESTRA CULTURA. «SWEDEN IS DIFFERENT, AND BETTER»

       2. PERO ESTAMOS ABIERTOS A LA INFLUENCIA DE OTROS…

       3. «JUST ENOUGH» ES LO IDEAL

       4. SEGURIDAD, CALIDAD E IGUALDAD (UN DIFÍCIL DILEMA, A VECES)

       5. CONFIAMOS EN LOS DEMÁS Y LES RESPETAMOS… (SIEMPRE QUE ASUMAN SU CARGA Y SU RESPONSABILIDAD)

       6. PASIÓN POR LA INFORMACIÓN

       7. RESPETAMOS LA VIDA PRIVADA Y FAMILIAR (Y EXIGIMOS QUE SE RESPETE LA NUESTRA)

       8. INDIVIDUALISMO, LA COMUNIDAD Y LOS «COMITÉS» (UN BALANCE DIFÍCIL DE ENTENDER)

       9. UN COMENTARIO FINAL

       EL ESTILO DE MANAGEMENT SUECO

       1. PERSPECTIVA GENERAL. LA VISIÓN SUECA DEL TRABAJO

       2. ¿HAY UN ESTEREOTIPO O MODELO YA DEFINIDO DEL EJECUTIVO SUECO?

       3. SIN VISIÓN NI OBJETIVOS NO HAY FUTURO

       4. REUNIONES Y EQUIPOS (O ¿QUIÉN DIABLOS DECIDE AQUÍ?)

       5. DEMOCRACIA

       6. CRÍTICOS Y ESCÉPTICOS (¿NO ES FÁCIL? YO CREO QUE SÍ)

       7. INNOVACIÓN Y APERTURA MENTAL (EL PARAÍSO DE LOS CONSULTORES)

       8. TRABAJO EN EQUIPO E INDEPENDENCIA

       9. LA ORGANIZACIÓN Y OSO DEL TIEMPO

       LIDERAZGO, SEGÚN LOS SUECOS

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