Résumé Etendu: Osez Diriger (Dare To Lead) - Basé Sur Le Livre De Brene Brown. Mentors Library

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      OSEZ DIRIGER

      (DARE TO LEAD)

      BASÉ SUR LE LIVRE DE

      BRENE BROWN

      -

      ÉCRIT PAR

      MENTORS LIBRARY

      INDICE

       INTRODUCTION

      -

       CHAPITRE 01: Qu’est-Ce Que La Vulnérabilité Et Pourquoi A-T-Elle Une Si Mauvaise Réputation?

       CHAPITRE 02: Alors, La Vulnérabilité Ne Nous Rend Pas Faibles?

       CHAPITRE 03: À Quoi Ressemble Un Chef Courageux?

       CHAPITRE 04: Pourquoi La Vulnérabilité Renforce-T-Elle La Loyauté?

       CHAPITRE 05: Confondons-Nous Le Manque De Sincérité Avec La Gentillesse?

       CHAPITRE 06: Comment Demander Une Critique Honnête?

       CHAPITRE 07: Quelle Est L’importance Des Valeurs Personnelles?

       CHAPITRE 08: Comment Découvrir Nos Valeurs Personnelles?

       CHAPITRE 09: Quels Sont Les Comportements D’un Leader Qui Renforce La Confiance?

       CHAPITRE 10: Pourquoi Faut-Il Apprendre A Echouer Avant D’échouer?

       CHAPITRE 11: Comment Une Entreprise Doit-Elle Apprendre A Ses Dirigeants A Echouer?

       CHAPITRE 12: Pourquoi Les Leaders Doivent Célébrer La Victoire Avec Leurs Employés?

       CHAPITRE 13: Qu’est-Ce Que Le Perfectionnisme Et Comment Est-Il Lié A La Honte?

       CHAPITRE 14: Comment Détruire L’armure Du Perfectionnisme?

      -

       A PROPOS DE BRENE BROWN: L’ORIGINE AUTEUR DU LIVRE

       À PROPOS DES MENTORS LIBRARY

      -

       NOTE SUR LE LIVRE

       AVIS

       NOTE JURIDIQUE

       DROIT D’AUTEUR

      introduction

      Si vous avez besoin de diriger une grande équipe de travail, mais que vous êtes intimidé par la perspective d’échouer dans ce monde des affaires de plus en plus compétitif, n’ayez pas de crainte, Atrévete A Liderar (2018), écrit par l’un des plus grands experts du leadership, a les réponses pour maîtriser vos peurs et vous remplir d’audace.

      La clé d’une culture organisationnelle efficace est d’encourager le sentiment de lien entre le capital humain d’une entreprise selon les principes de vulnérabilité. Grâce à des recherches approfondies qui ont duré environ deux décennies, Brené Brown est prêt à parier que l’empathie est le remède à tous les maux qui existent dans les relations humaines, surtout si l’on parle de ceux qui surviennent entre un leader et ses employés.

      Les meilleurs leaders ne sont pas ceux qui font étalage de toute leur puissance, mais ceux qui, loin de montrer les titres qu’ils portent sous leurs bras, se consacrent à mettre en pratique leurs valeurs personnelles et ce que leur cœur dicte, ce que beaucoup parfois il est très courageux, car atteint des normes conventionnelles.

      Être audacieux n’est pas la même chose qu’être compétitif à tout prix, mais être courageux signifie être sincère et capable de générer de la confiance et d’apprendre de l’échec. Même si nous jouons dans un environnement de travail difficile hostile et que nous nous accrochons à notre vulnérabilité et l’empathie nous aidera à toujours rester à flot.

      CHAPITRE 01: Qu’est-ce que la vulnérabilité et pourquoi a-t-elle une si mauvaise réputation?

      La vulnérabilité est une émotion de la nature humaine. Personne n’échappe après l’avoir ressenti ; en fait, il est si fréquent qu’il est certain que nous avons tous des dizaines d’anecdotes dans lesquelles nous nous souvenons nous être sentis vulnérables.

      Qu’il s’agisse du sentiment d’insécurité après une rupture ou de la peur de perdre son emploi après avoir commis une erreur, la vulnérabilité est ce qui est là quand on se sent à risque d’être blessé ou quand ce qui va se passer ensuite génère une grande incertitude. La vulnérabilité est avant tout le sentiment de se sentir exposé à d’autres personnes.

      Parce que cela cause de l’inconfort, se sentir vulnérable est indésirable, même si c’est une émotion courante dans la vie. Personne ne s’habitue à se sentir vulnérable et, pire que tout, le monde a pris l’initiative de créer un mythe répandu dans lequel la vulnérabilité est interprétée comme le signe le plus évident de faiblesse.

      Cependant, c’est totalement un mensonge.

      S’il est vrai qu’être dans des situations qui nous rendent vulnérables nous cause de l’anxiété, au lieu de céder à ce désir de fuir, il vaut mieux apprendre à embrasser notre vulnérabilité, ce qui ne se traduit pas par être faible mais bien au contraire: se reconnaître comme vulnérable nécessite de grande valeur.

      Apprendre ce n’est pas un processus facile, mais cela permettra à n’importe qui non seulement de grandir individuellement, mais aussi de devenir un excellent leader. Être vulnérable nous rend plus efficace pour travailler en équipe et nous ouvre aux autres, c’est pourquoi notre perspective s’enrichit et nous prépare à prendre des décisions plus sages.

      CHAPITRE 02: Alors, la vulnérabilité ne nous rend pas faibles?

      Non, la vulnérabilité ne nous rend pas faibles. En fait, la bravoure est impossible si nous ne sommes pas d’abord vulnérables. Lorsque nous sommes en danger ou en situation d’insécurité, nous faisons face à ceci, ce sentiment d’être vulnérable est ce qui nous motive à agir avec courage.

      Un groupe de soldats était d’accord avec cela. Habitués à agir sous pression dans des situations à haut risque, ces soldats ont admis qu’avant le courage, ils ressentaient de la peur ou de l’inquiétude, c’est-à-dire de la vulnérabilité. Tous ses souvenirs d’audace ont été précédés, sans exception, d’un moment vulnérable. Malgré cela, personne n’oserait dire que ces soldats sont faibles.

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