Gestión de recursos humanos. S. L. Innovación y Cualificación

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      1 Factores del medio interno de la empresa.

      2 Prácticas de la gestión de RRHH.

      3 Los RRHH de la organización.

      4 La cultura organizacional.

      1 Factores económicos-financieros: nivel de beneficios, nivel de liquidez, coste de personal, nivel de productividad, etc.

      2 Factores de marketing: gama de productos, características y calidad de los mismos, estrategias de marketing, etc.

      3 Factores de investigación y desarrollo: capacidad de innovación, productos en vía de desarrollo, etc.

      4 Factores tecnológicos: tecnologías de producto, de proceso y de gestión de empresa, innovaciones previstas, etc.

      5 Factores políticos: principales grupos de interés de la empresa, sus objetivos y poder real, etc.

      6 Tipo de actividad de la empresa y fluctuaciones del volumen de producción: hace referencia a la tendencia a largo plazo, variaciones cíclicas, variaciones estacionarias y variaciones aleatorias.La tendencia a largo plazo: son precisiones que se hacen del volumen de producción a largo plazo, generalmente para más de cinco años. Determinará, por lo tanto, las necesidades de personal.Variaciones cíclicas: son fluctuaciones considerablemente predecibles sobre la tendencia que tendrá lugar en un periodo de más de un año.Variaciones estacionarias: son cambios razonablemente predecibles que ocurren por la demanda estacional, por lo tanto, ocurren en un periodo de doce meses.Variaciones aleatorias: son cambios no previsibles, pero, aunque no se sabe cuando van a ocurrir, se puede hacer una estimación aproximada basándose en las variaciones aleatorias ocurridas en años anteriores.

      7 Estructura organizativa: departamentalización, relaciones de dependencia, puestos de trabajo, etc.

      1 Análisis demográfico: se trata de recopilar cierta información (edad, antigüedad, estudios, sexo, etc.) de las personas que trabajan en la organización para llevar un control sobre la estructura humana de la empresa.

      2 Análisis del potencial: consiste en analizar el potencial de cada uno de los individuos pertenecientes a la organización para estimar su desempeño futuro.

      3 Análisis de las competencias: estas pueden ser definidas como características personales observables y evaluables, relativamente estables y relacionadas con los resultados superiores en un puesto. Este análisis es de suma importancia para la organización, ya que constituye un elemento clave para determinar aquellas competencias necesarias para mantener la ventaja competitiva de la organización.

      4 Análisis del coste y productividad de los recursos humanos: se trata de determinar la relación del coste global de la gestión de RRHH con el nivel medio de productividad de la empresa.

      5 Análisis de la actitud y satisfacción del personal: se realiza para determinar el nivel de motivación y compromiso de los empleados de la organización. Cuanto mayor sea este nivel, más fuerte será la organización internamente.

      6 Análisis de la cultura organizacional

      7 Se podría definir la cultura de empresa como el conjunto de creencias, valores, normas, actitudes y expectativas que comparten los trabajadores, directivos y mandos intermedios de una organización y que determinan el comportamiento de los mismos. Su análisis es clave para la elaboración e implantación de estrategias.