Die Führungskraft als Influencer. Barbara Liebermeister

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      © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2020 erschienenen Buchtitel »Die Führungskraft als Influencer« von Barbara Liebermeister © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN Buch 978-3-96739-000-1

      ISBN epub: 978-3-95623-976-2

      Lektorat: Anja Hilgarth, Herzogenaurach

      Umschlaggestaltung: Insa Gonzalez, Frankfurt | www.scope-ffm.com

      Autorenfoto: © Salim Chauhan, Photography

      Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de

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      Dieses Buch ist allen Leadern, Führungskräften, Chefs und Entscheidern gewidmet, die Führung als Chance betrachten, Menschen weiterzuentwickeln und zu fördern.

      Es richtet sich an Menschen, die Leidenschaft und Verantwortung für andere in ihrer Arbeit erkennen und diesem Ziel unnachgiebig folgen.

       Inhalt

       Gebrauchsanleitung

       1. KAPITELFollow me! Das neue Führungsprinzip

       »Influencer« – Krankheitsbild, Modeerscheinung oder ein neuer Typus Lebenskünstler?

       Influencer sind nicht nur Promis, liebe Führungskräfte

       Influencer und ihr Erfolgsgeheimnis

       Influencer werden – das große Ziel einer neuen Generation von Führungskräften

       Fazit: Mitarbeiter wollen keine Bosse mehr Reflexionsfragen

       2. KAPITELMenschenskind! Vertrauen ist besser als Kontrolle

       Das Ende des Kontrollwahns

       Schluss mit dem Leinenzwang!

       Fazit: Der zukunftssichere Chef gibt Freiräume

       Reflexionsfragen

       3. KAPITELNur Mut! Veränderung ist die neue Sicherheit

       Mut zu Gedankenexperimenten

       Scheitern braucht Kultur

       Wo sitzen die Kreativen?

       Der Influencer: Trendbarometer und Change-Motivator

       Mach dich angreifbar!

       Fazit: Deutschland braucht Pioniere statt Zauderer

       Reflexionsfragen

       4. KAPITELWelcome future! Die neue Vielfalt in der Führung

       Die Führungskraft als Vorbild: Digitalisierung funktioniert nur top-down

       Die Führungskraft als Innovator: KI ist für den Menschen da

       Die Führungskraft als Multitalent: Aus Mitarbeitern werden Mitunternehmer

       Die Führungskraft als Corporate Influencer: Reputation ist alles

       Die Führungskraft schafft sich ab: Der Trend zum Unbossing

       Fazit: Mitarbeiter wollen wertschätzend behandelt werden

       Reflexionsfragen