Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы. Олег Крышкин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы - Олег Крышкин страница 17

СКАЧАТЬ в своем деле, играючи загоняли свои компании в непростые финансовые ситуации. Необходимо всегда помнить, что любая компания – это, прежде всего, команда, которая побеждает благодаря усилиям представителей различных бизнес-процессов.

      2

      Помимо Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита (для сертифицированных внутренних аудиторов).

      3

      Забавно, что многие аудиторы осознают необходимость регламентации своей деятельности и стремятся ее обеспечить, а вот представители других процессов могут часами с пеной у рта уверять, что их деятельность предельно творческая и какая-либо регламентация губительна для дела и невозможна. Наличие такой установки – не банальное заблуждение, а, я бы сказал, целенаправленное вредительство. Регламентация является ключевым элементом обеспечения исполнительской дисциплины, поэтому любой процесс должен быть в той или иной степени регламентирован.

      4

      В реальных условиях приведенные далее формулировки целей процессов стоит уточнить с применением принципов SMART, так как они не совсем однозначны. Например, фразу «своевременная реализация продукции…» лучше заменить фразой «реализация продукции не позднее 30 дней со дня выпуска». В данном случае цели процессов нам нужны только для демонстрации подходов к определению владельцев рисков.

      5

      Риск-менеджмент в том виде, в котором он продвигается сейчас в нашей стране, изначально был взят на вооружение западными компаниями. Поэтому практически вся терминология является переводной. И именно поэтому существуют вариации перевода тех или иных терминов. В английском языке термину «сила воздействия» соответствует термин impact, который является более емким (хотя бы потому, что использовано одно слово вместо двух). Однако с точки зрения русского языка прямой перевод выглядит немного коряво.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+gAAALfCAMAAADFdRh3AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAABBppVFh0WE1MOmNvbS5hZG9iZS54bXAAAAAAADw/eHBhY2tldCBiZWdpbj0i77u/IiBpZD0iVzVNME1wQ2VoaUh6cmVTek5UY3prYzlkIj8+IDx4OnhtcG1ldGEgeG1sbnM6eD0iYWRvYmU6bnM6bWV0YS8iIHg6eG1wdGs9IkFkb2JlIFhNUCBDb3JlIDUuNS1jMDE0IDc5LjE1MTQ4MSwgMjAxMy8wMy8xMy0xMjowOToxNSAgICAgICAgIj4gPHJkZjpSREYgeG1sbnM6cmRmPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8xOTk5LzAyLzIyLXJkZi1zeW50YXgtbnMjIj4gPHJkZjpEZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9IiIgeG1sbnM6eG1wTU09Imh0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC9tbS8iIHhtbG5zOnN0UmVmPSJodHRwOi8vbnMuYWRvYmUuY29tL3hhcC8xLjAvc1R5cGUvUmVzb3VyY2VSZWYjIiB4bWxuczp4bXA9Imh0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC8iIHhtbG5zOmRjPSJodHRwOi8vcHVybC5vcmcvZGMvZWxlbWVudHMvMS4xLyIgeG1wTU06RG9jdW1lbnRJRD0ieG1wLmRpZDowNTk5NkREODk2OUYxMUUzOTc1MUZDODI0OEZCRjAyNCIgeG1wTU06SW5zdGFuY2VJRD0ieG1wLmlpZDowNTk5NkRENzk2OUYxMUUzOTc1MUZDODI0OEZCRjAyNCIgeG1wOkNyZWF0b3JUb29sPSJBZG9iZSBJbkRlc2lnbiBDUzUuNSAoNy41LjMpIj4gPHhtcE1NOkRlcml2ZWRGcm9tIHN0UmVmOmluc3RhbmNlSUQ9InV1aWQ6MmViNDc0MWItZGY1OC00ZjRlLWJmODMtNTM5MTYzYzc4MTcyIiBzdFJlZjpkb2N1bWVudElEPSJ1dWlkOjU3ZDhmYjA1LWU3ZjctNGE0Yi05ZjVkLTM3M2MwMjI1OWVmNSIvPiA8ZGM6Y3JlYXRvcj4gPHJkZjpTZXE+IDxyZGY6bGk+bS5wb3Rhc2hraW48L3JkZjpsaT4gPC9yZGY6U2VxPiA8L2RjOmNyZWF0b3I+IDxkYzp0aXRsZT4gPHJkZjpBbHQ+IDxyZGY6bGkgeG1sOmxhbmc9IngtZGVmYXVsdCI+TmFzdG9sbmF5YSBrbmlnYSBwbyB2bnV0cmVubmVtdSBhdWRpdHUuaW5kZDwvcmRmOmxpPiA8L3JkZjpBbHQ+IDwvZGM6dGl0bGU+IDwvcmRmOkRlc2NyaXB0aW9uPiA8L3JkZjpSREY+IDwveDp4bXBtZXRhPiA8P3hwYWNrZXQgZW5kPSJyIj8+6ciy/gAAADBQTFRF2tra6OjodHR0a2trxsbGlZWV8vLyqKioUlJS+vr6MjIyhYWFDQ0Nt7e3AAAA////W/J4CgAAZCNJREFUeNrsnYmaoyoQhUEREEHf/22nqkCj2Sbp1rSac757e7oTV+CHYqtSg4+DqI522EidGWynBwiCrqR6V/7ttr3P4Hslv8V+MxR90NV21QgEHRn0Wv5t+mpz0Bv5JUa11U2sD8EgTyHoRqYPrRjU24MevZjXIagtbwNB0K1cbgNtiJuD7gNb1fQP31AbYVLxR0Z+0E/+y6p2aFW2v+Ufa6SRtsoko6evBqXzATqzrelP+VWBdQi6UeMDE26CZxNeGcanJdaIL/lBPzM/WhCUb+0FVG1SYk4LboKmnJ55lF8HJlXZ4GLiGqUJbhhSDGLJR/rhox5UiLFpIx3oqQtv84CB4kNUCNK7aHr6xZPlX2xzfuw2OrIQ5M+azIUm0vV7j0yFoGt1dcWkVL4TUgLDqKgX3QbfEo6R/q4DM1eRlZ/EBugJNVNArRm/jofBcieZyJPT5Zf861DH3lPtEAzXJSloBl2ZVq4TGiKYD681iSDWPWPfhzxu0HFVYgX4KrQtPcn/QHdlzAGCoJkqb4gsAs4xzspWzBnhWceWyG4steTMUEfMpcxQ3c9A9b5tQ505uwc69ce7qFSslA6amaT6JDT51tyah6T5cplWhpjqGk32hZj3PhZovWfQ5X81DuXdAz3MzoEg6KK6HqjRpubW5UG5gfBV0RqeC/N+ZIi68B0zyEa6D2Uijv/lRtrfBT1l0LXY464n2DVXKUR5Pl813E6HxnflUvlE6sLrwdV8TeMruap28QK6jklNdx8Cgy699QK68R6mOwTdiIiitpGacydDZaZj0ENi87rAygw13ldDVXtCs6nrKoMq/WvCSlr0kAfOmGoroDfSUw9Wxa5pagZdDVQN0AGCaB1luo265mP9wKBrRT15Tbdj+6Kr+SfVL9JKT6DHyA83BN80DZ1Hfffo1Qh6VZUWHoKgJeiEBhnUDDrPQxPoOkofebSSiSHf0HF1xf1433RsHFeE3wz0inHTZEvXTdPxeYQjfa8D2QaepQx9GipDdoMcz38x6IGt9LH9j7qq6Ac9DtsBIfHRPIQnnYdLi97JqECkU/vEPYPkY1sJ6G1QAB2C7oJuoiX7OUXLK8vYkNeRgKeectQFdE1H1IPvNHXcCSVfQO0WLXoKdHxk/EqL3vSdJdDzyldlBGDm0ZexcwHdtUTpMLboKbCJP1TckW9DK9VCqU66WR+9oWeVyYJQ+uihk7FEn4K0/BAELUWUtqGjVpVwp765NK7Emo2Xca+6bvwgoJPhbaT51wJq6aNPg3HUjx8H7aWNdtGw6S7VheKKRInVTdgaXqiaQScroBv76EG+0rmz0MlhecqNqxZfQOe5ul4tQfd50iDQI9YAHYJuQe+kv9wSPJa7xNzLZlJVb9rSR68C8cR9+Y666dRBJ7QyqAx6NQOdeFyAbnvHg3HZLHd0Sht4nbun8+nfNg/Gyd9dzKCTtc+g082oL+74dx5YH6KfRt6l9qlKiz6NukfHoDsesQfoEHQfdJl7ppY3RW4sM+iMbxnA7niVLIPOFPIMGOHGwHJPmU8fQbdE7mLUvaMWnZpeX8buuCqQH4Fn6ZMMxnE/3/WEc0jO2J4ATnRpPiX0Ng/Dx9T1ng5K3EEYdN+Ymn/nu7Z0Ot3EhSAPIO8B0CHoVmQ35x1suifQ6sSDcWwZE0Ct6r1xaqj6TDND2UdZl9KGIKDWpUogHE1DuEn7q2QFTGe63vEAvOlr45JqePrOsYnOja8KofPZdKeLOZ604yH5jtfoae4kkO1Oz8QDdT7UVdeGcqbNw3eDHMNnphhC1Q48QujYrO8wvQZB12rZdra14rWpiaFpfJJlLtKaGoGq4142cUUHDBXhlbwlBAlUp8UsFywJty5fJJ/u5VTNvyb61eXls+Wm/MOWf8cPbPvoGe10Tv7zeh/q4zMhCHoE1YhN+3/82su37fWRcx7pO2w1gaAv0B+B3hr4oYC+WB8v/38FekjIbOh79fHy/0egb+0hC4J2bUh/fDPnH4He9Zhtg75XXXEgdXrQQ99jGBD6Xsu97803gK76HrY79MWW+8fL/9+A3tCLwnaHvlV/UP7/BnSyXD5uu0DQjiz3T5f/PwGdLRfY7tA3W+79xn7cdwF6Jy8K2x36TpXy354edLFcYLtDO5PW5y3/fwF6tlxgu0M7U+XOW/5/BXp757eXLRfY7tDO9CGX5M2b5f85XG27LujJpyAu5Lxj51C8YdZzuDb2PWveC6FYLBfY7tCuZPr4kW7z СКАЧАТЬ