Книга на каждый день. Роман С

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ффективные или эффектные? Существуют разные виды сотрудников предприятия, есть специалисты, которые всем своим видом и поведением показывают, что они высококлассные профессионалы, что они незаменимы и что без них вся деятельность в организации остановится – это сотрудники эффектные, они нужны для презентабельности компании.

      Есть сотрудники эффективные, про которых особо ничего неизвестно, они выполняют свою работу качественно и спокойно. Деятельность, которой они занимаются отлажена и зачастую они могут иметь свободное время, чем и вызывают недовольство эффектных сотрудников, которые постоянно, чем-то заняты и всегда очень демонстративно и ярко решают мелкие и не особо значительные задачи. Когда появляются сложные задачи, которые требуют сложных решений, тогда всегда просят помощи у эффективных сотрудников. В случае, если эффективный сотрудник принял верное решение, то эффектный всем видом показывает, что и он принимал в этом участие, много высказывался, организовывал совещания и объяснял всем насколько правильное принято решение. Это делается для того, чтобы другие сотрудники думали, что правильное решение принято исключительно благодаря эффектному сотруднику. Если эффективный сотрудник ошибается в своем решении, эффектные их сильно обвиняют в этом, публично высказываются, но когда эффектный сотрудник ошибается, он потратит все свои силы, чтобы доказать, что виноват кто-то другой, но только не он.

      Всегда нужно правильно отличать эффектных сотрудников от эффективных.

      Однобокая точка зрения

      Допустим мысли человека – это как множество разных по вкусу и цвету конфет. Но один человек заявляет, что ест только конфеты одного вида и только в одинаковой упаковке, потому что считает, что они самые вкусные. Однако, этот человек не учитывал того, что одни конфеты вкуснее с чаем, другие с кофе, а третьи сами по себе. И потом он бы и рад уже потом попробовать других конфет, но не хочет, чтобы о нем плохо подумали, мол заявил, что ест только такие, а теперь и на другие посматривает. И таким людям всю жизнь приходится есть только одни конфеты и вкус у них ограничен и сравнить не с чем.

      Вот в чем минусы однобокой позиции в жизни и любом деле.

      Твердые убеждения

      Чем больше узнаешь, тем меньше точных убеждений и принципов остается.

      Когда человек знает только одну дорогу к своему дому, то он точно убежден, что это самый лучший, удобный и безопасный путь.

      Когда человек знает много дорог к своему дому, то он уже не будет так убежден, как в первом случае. Потому что одна дорога лучше, когда идешь пешком, вторая для автомобиля, а третий путь лучше если лететь на вертолете.

      Поэтому, если человек в чем-то твердо убежден, то он либо знает очень много, и может выбрать лучшее утверждение, либо знает очень мало.

      Добрый не всегда справедливый.

      Добрый – не означает справедливый. Любезный – не означает добрый.

      Спокойный – не означает мягкий. Тихий – не означает скучный. Убежденный – не означает знающий. Учёный – не означает умный. Образованный – не означает мудрый.

      Учеба

      «Прежде всего человек должен усвоить, что он обязан учиться до самого гроба. Всегда исходить из того положения, что наличные знания недостаточны и надо приобретать новые. Разница между мной и другими современниками одинакового социального положения объясняется просто: они были убеждены, что знают уже достаточно, а я горел желанием постичь все новое и новое. С особой настойчивостью и стал я искать правду во время крутых поворотов, когда становилось ясно: то, что принимали за закон и истину вчера, сегодня уже перестало быть истиной и не соответствует постоянно меняющейся объективной действительности…» Петру Гроза

      Дубинский-Мухадзе Илья Моисеевич

      “Без особой нужды никого не посвящай в свои дела. Что нельзя знать врагу, не открывай другу.”

      Мужчина

      Мужчина должен быть спокойным и уравновешенным. Эмоциональный мужчина звучит по-женски – это как мужчина с месячными.

      Начальники

      Сегодня начальник – это представительская функция.

      Начальники и президенты не нужны, есть система, прописные истины, законы, где прописано кто и за что отвечает и кто что должен делать.

      Начальник нужен тогда, когда нет системы, когда систему нужно создавать и организовывать людей с нуля.

      Инструкции

      Чем менее образованный персонал, тем более подробные инструкции ему необходимо давать и наоборот.

      Довольный клиент

      Несмотря на любые обстоятельства, клиент должен быть доволен.

      Ваши СКАЧАТЬ