Название: Логистика. Ответы на экзаменационные билеты
Автор: М. В. Снежинская
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn:
isbn:
7) формы и схемы организационных структур управления;
8) определение основных логистических понятий, логистических затрат.
Менеджер по управлению логистикой должен обладать знаниями:
1) основ стратегического управления логистикой, способов решения проблем;
2) основных задач, функций принципов управления;
3) задач по выведению оценок и принятию решения;
4) основных понятий контроля, контроллинга;
5) различию между контролем и контроллингом.
Менеджер по управлению финансовыми потоками должен обладать знаниями:
1) основ и принципов ценообразования в логистике;
2) задач и особенностей учета затрат;
3) основных принципов управления логистическими затратами и издержками предприятия;
4) видов затрат в системе управления запасами;
5) схем формирования прибыльности вложенного капитала;
6) учета затрат в процессе движения продукции по стоимостной цепочке;
7) системы и методов управления финансовыми потоками в логистике;
8) схем построения финансовых потоков;
9) составления и анализа себестоимости продукции;
10) калькуляцию расходов;
11) основ налогообложения.
Менеджер по управлению заказами должен обладать такими знаниями, как:
1) основные принципы интегрированного подхода к управлению заказами;
2) цели и задачи управления заказами;
3) процедуры обработки заказов;
4) основные системы по работе с заказами.
Менеджер по управлению сервисом должен обладать такими знаниями, как:
1) основные показатели уровня сервиса;
2) виды сервиса;
3) система оценки сервиса продукции;
4) основы обеспечения качества;
5) основы технического регулирования и сертификации;
6) управление качеством в сервисной организации.
Менеджер по управлению запасами в логистике должен знать:
1) основы инвентаризации запасов продукции;
2) основные виды контроля запасов и инвентаризации;
3) методику расчета показателей запасов продукции;
4) классификациюзапасов;
5) модели и методы управления запасами.
21. Управление логистическим персоналом
Выделяют следующие основные методы управления персоналом.
Экономические. Представляют собой систему приемов и способов воздействия с помощью периодического анализа затрат и результатов.
Организационно-распорядительные. Представляют собой систему директивных методов воздействия, основанных на обязательном характере любых указаний.
Выделяют СКАЧАТЬ