Логистика. Ответы на экзаменационные билеты. М. В. Снежинская

Чтение книги онлайн.

      3) утилита времени (обеспечивается логистикой);

      4) утилита владения (обеспечивается маркетингом). Основная задача логистического менеджмента —

      способствовать реализации стратегического плана фирмы и достижению конкурентных преимуществ.

      Его основными показателями являются:

      1) лидерство в уровне качества товаров (услуг);

      2) лидерство в уровне затрат;

      3) дифференциация продукции (позиционирование фирмы на рынке сбыта продукции и занятие ей лидирующей позиции);

      4) стратегический фокус (стремление фирмы достичь определенного конкурентного преимущества в некоторых сегментах рынка через объединение усилий и действия в определенных стратегических направлениях).

      Цепь полной стоимости (сформулировал М. Портер) – инструмент разделения функций бизнеса на ключевые и поддерживающие, классификация затрат и определение возможных источников дифференциации продукции.

      Ключевые функции:

      1) поддерживание стандартов обслуживания потребителей;

      2) управление закупками и транспортировка;

      3) управление запасами;

      4) управление процедурами заказов;

      5) управление производственными процедурами;

      6) ценообразование, физическое распределение и др.

      Поддерживающие функции:

      1) закупки материальных ресурсов;

      2) управление персоналом;

      3) инвестиционный и инновационный менеджмент;

      4) информационно-комплексная подготовка;

      5) сбор возвратных отходов и др.

      С точки зрения логистического менеджмента конкурентные преимущества фирма может достичь, если она совершает какие-либо действия лучше конкурентов или если она снижает до минимума издержки (в этом случае возможно влияние ценового фактора).

      14. Понятие управления в логистике

      Логистический менеджмент – планирование, организация, анализ и контроль всей логистической системы (начиная от выбора поставщика и снабжения и заканчивая этапом реализации продукции и доставкой ее на склады заказчика), осуществляемые управленческим персоналом с целью упорядочения функционирования и развития системы.

      Формы организации материально-технического обеспечения:

      1) централизованная;

      2) децентрализованная;

      3) смешанная.

      Преимущества централизованной системы управления:

      1) снижение издержек (за счет укрупнения партий, поступивших от различных поставщиков, что приводит к экономии на документообороте и транспортных средствах, а также уменьшения общего уровня запасов организаций, входящих в состав системы);

      2) создание условий для разработки СКАЧАТЬ