Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты. Сергей Викторович Загородников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ (выживанию) за счет оптимального использования кадровых, материальных и финансовых ресурсов.

      Самосохранение организаций. Для хозяйственных организаций самосохранение приобретает несколько иное значение, чем для биологических и технических систем.

      В условиях рынка хозяйственные организации стремятся достичь своих целей, иногда в противовес целям других организаций.

      Конкуренция способствует развитию естественного отбора организаций, наиболее приспособленных к сложившимся условиям.

      Организации, которые не удовлетворяют потребностям общественного развития, разоряются.

      В этих условиях выбор целей и социальной миссии организации является первым и самым ответственным моментом в стремлении к выживанию.

      Оценка потенциала самосохранения организации. Самосохранение организации отражается в целях ее функционирования и развития.

      Для постановки подобных целей, отвечающих требованиям самосохранения, необходимо проводить систематически оценку потенциала организации.

      Это позволит объективно оценить возможности к росту потенциала самосохранения организации.

      Данная оценка должна представлять собой описание всех возможных факторов внутренней и внешней среды анализируемой организации.

      Все выявленные факторы необходимо объединить в группы: позитивные и негативные факторы.

      После того как все факторы сгруппированы по степени и механизму воздействия, составляется баланс созидательного и разрушительного потенциала.

      Он теоретически должен показать, как соотносятся между собой относительно анализируемой организации позитивные и негативные факторы.

      Организация способна к выживанию тогда, когда энергетический потенциал позитивных (созидательных) факторов превышает соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов.

      Трудности оценки. Несмотря на высокую актуальность подобной оценки, ее проведение сопряжено с:

      1) сложностью учета социально-психологических факторов. В данном случае сюда следует отнести характеристики профессиональной и психологической пригодности персонала, показатели общей психологической атмосферы в коллективе (отношение к руководству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся или экстремальных условиях и т. д.);

      2) сложностью анализа организационного потенциала. Организационный потенциал организации зависит от многих показателей личности менеджера, в числе которых инициативность, общая культура, коммуникабельность, организаторские способности, стремление к использованию новаций в управленческой деятельности и т. д.;

      3) сложностью определения устойчивого состояния. После нахождения баланса позитивных и негативных факторов, обеспечивающих самосохранение СКАЧАТЬ