Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты. Н. Г. Шредер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

      Аналитическая работа на предприятии включает следующие организационные этапы:

      1) определение субъектов и объектов ЭАХД, выбор организационных форм анализа, распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями;

      2) планирование аналитической работы;

      3) информационное и методическое обеспечение ЭАХД;

      4) оформление результатов анализа;

      5) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа. Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого менеджера, принимающего управленческие решения.

      Принципы организации анализа на предприятии:

      1) четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями;

      2) обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;

      3) регламентация и унификация аналитической работы.

      Организационные формы ЭАХД на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

      Примерная схема распределения функций ЭАХД:

      1) финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и др.;

      2) управленческая бухгалтерия планирует, учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т. д.;

      3) планово-экономический отдел составляет план аналитической работы и контролирует его выполнение, осуществляет методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты ЭАХД предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, разрабатывает и корректирует перспективные текущие планы по итогам анализа;

      4) производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства;

      5) отдел главного механика и энергетика;

      6) отдел технического контроля – анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, мероприятия по его сокращению, повышению качества продукции, соблюдению техно-логической дисциплины;

      7) отдел снабжения;

      8) отдел сбыта;

      9) отдел СКАЧАТЬ