Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Уильям Детмер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ процедур. Инструкций становится все больше, а идей – все меньше. Почти в каждой серьезной организации существуют целый корпус архаичных процедур, установленных для достижения давно забытых целей.

      Джон Гарднер

      Идеи – это НЕ решения

      Самые лучшие в мире идеи никогда не реализуют свой потенциал, пока не будут применены. И самые прекрасные идеи терпят крах именно на стадии реализации.

      Пять направляющих шагов ТОС

      Здесь начинается предписывающая часть теории ограничений. Голдратт разработал пять последовательных шагов, помогающих сфокусировать усилия именно на том, что позволит скорейшим образом реорганизовать всю систему.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Мы рекомендуем читателям обратиться к анализу последствий абсолютизации знаний при разработке и реализации крупных социальных проектов государственного масштаба, изложенному в прекрасной книге американского социолога Дж. Скота «Благими намерениями государства» (М.: Университетская книга, 2005).

      2

      Г. Нив. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

      3

      Там же.

      4

      Голдратт Э. Цель. Цель-2. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

      5

      Eric Noreen, Debra Smith, and James Mackey, The Theory of Constraints and Its Implications for Management Accounting (Great Barrington, Mass.: North River Press, 1995), а также John A. Caspari, Ch. 8A, “Theory of Constraints” в издании Management Accountant’s Handbook, 4th. Ed., 1993 Supplement (New York: John Wiley & Sons, 1993).

      6

      Michael A. Umble and M.L. Srikanth, Synchronous Manufacturing (Great Barrington, Mass.: Norh River Press, 1990).

      7

      Robert E. Stein, The Next Phase of Total Quality Management: TQMII and the Focus on Profitability (New York: Marcel Dekker, 1994).

      8

      Otto Kroeger and Janet M. Thuesen, Type Talk (New York: Dell Publishing, 1988).

      9

      Нив Г. Пространство доктора Деминга. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – С. 69.

      10

      Голдратт Э., Кокс Дж. Цель: Процесс непрерывного улучшения. Цель-2: Дело не в везенье. – М.: Логос, 2005.

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 СКАЧАТЬ