Остановить кризис – 2022. Pavel Zimin

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ (инновационный потенциал), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан, и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны: упущенное технологическое развитие, отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.

      Кризис результатов ─ результативный кризис, или оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к дефициту баланса. Так, причинам кризиса результатов могут являться: потери как последствие отсутствия потенциала развития предприятия; недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать для повышения доходов потенциал развития предприятия.

      При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса.

      С помощью 12 признаков можно наиболее полно описать кризисы: это переломный пункт в развивающейся смене событий и действий; образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность (срочность) действий;

      угрожают целям и ценностям;

      последствия кризисов носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;

      состоят из событий, которые создают новые условия для достижение успеха;

      вносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

      снижают контроль над событиями и их влиянием и время на реакцию до минимума;

      вызывают стресс и страх у участников;

      имеющаяся информация недостаточна;

      вызывают нехватку времени;

      меняют отношения между участниками;

      повышают напряжение, особенно в политических кризисах, затрагивающих нации.

      1.9. Современные и перспективные концепции антикризисного управления

      Есть две концепции восприятия кризиса: отношение к кризису, ориентированное на сохранение предприятия, когда кризис воспринимается как угроза и помеха, и разрабатываются мероприятия осознанно или нет по восстановлению до кризисного состояния; отношение к кризису ─ ориентированное на новое как указание на необходимость обновления, перестройки в эволюционном процессе развития предприятия, и кризис вносит освобождение от определенной иррациональности или неправильно установленных целей, правил. Все требования к изменению прежней ситуации, которые вызвали кризис, рассматриваются позитивно. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение собственной структуры под новые отношения.

      Формы антикризисного управления: СКАЧАТЬ