Склад. Стандарты управления: Практическое пособие. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

      Пять принципов организации рабочего места (Тойота) оптимизируют рабочее место с целью повышения производительности труда:

      • сортировка – определите, что вам действительно нужно, сомневаетесь – уберите лишнее;

      • порядок – храните нужное в строгом порядке, чтобы любую вещь можно было легко достать;

      • уборка – не допускайте грязи на оборудовании, полу, стенах, устраняйте источники загрязнения;

      • стандартизация – установите стандарты, на их фоне будут ясно видны отклонения от нормы;

      • самодисциплина – поддерживайте то, чего достигли, чтобы не вернуться на прежний уровень.

      Стандартизация процессов

      Если операции выполняются по стандарту, то процесс будет стабильным. Нестабильность процесса в этом случае показывает на неисполнение стандарта. Корректируя стандарты, можно видеть, как изменяются выходные параметры, адекватно оценивать и анализировать результаты, выявлять тенденции, бороться с вариативностью и реально управлять качеством. Стандарты изменяют по мере улучшения качества продукции и по мере избавления от потерь (постоянное совершенствование).

      Необходимо ранжирование стандартов по уровням:

      организация управления;

      работа оборудования;

      комплектующие;

      технологические процессы.

      Основные задачи стандартизации следующие:

      • создание эталонного способа выполнения работы, соблюдение которого приведет к наилучшим результатам;

      • сохранение «ноу-хау» компании, создание основы для обучения новых сотрудников;

      • установка параметров измерения процессов для проведения регулярных аналитических процедур, внутреннего или внешнего аудита;

      • фиксация достигнутых результатов для дальнейшего совершенствования.

      Задачи реализуются двумя типами стандартов: