Склад: логистика, управление, анализ. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

      Типовые заказы:

      – заранее согласованный перечень товаров;

      – запрос предыдущих заявок заказчика и истории продаж.

      Будущие заказы:

      – вариабельность дат отгрузок, адресов доставки и количеств;

      – планируемые заказы;

      – предварительные заказы, требующие подтверждения.

      Отложенные заказы:

      – разрешение отсрочки по заказчику, товару и складу;

      – полное стоимостное отслеживание и отчетность;

      – возможность указания приоритетов отложенных заказов и выполнения соответствующего резервирования.

      Для поддержания запаса товаров постоянного спроса по номенклатуре в целях исключения перебоев в удовлетворении заказов и создания страхового запаса каждого товара необходимо обеспечить:

      – обработку заказов потребителей не по всему наличию товаров, а по половине или другой доле – остальное должно быть резервом для приоритетных клиентов;

      – специальный контроль и признаки распределения запаса для каждого товара – обработка разрешена по всему наличию,

      по половине наличия, по четверти наличия, не разрешена при наличии минимального запаса и т. д.;

      – каждому заказчику присвоить код важности в обработке заявок, например, официальные дилеры – 1, приоритетные клиенты – 2, собственный магазин дистрибьютора (если есть) – 3, прочие – 4, именно в такой последовательности.

      Необходимо обеспечить возможность настройки заказов и строк заказов при обработке на:

      – неоднократные отгрузки;

      – несколько дат отгрузки и доставки, по нескольким адресам, с различными инструкциями;

      – разные методы отгрузки;

      – разные исходные склады хранения товаров.

      Важно приучить заказчиков к предварительным заказам, не требующим срочности отгрузок. Зарубежные поставщики стимулируют предварительные заказы клиентов дополнительными скидками, например: на срочные заказы дополнительной скидки нет, на заказы с поставкой в течение 3 дней скидка 1 %, с поставкой в течение недели – 3 %, с поставкой в течение месяца – 5 %; предварительные заказы обеспечивают ритмичную работу склада без оплаты сверхурочных. Более того, многие поставщики не предоставляют скидки в зависимости от объемов заказов, а только скидки в зависимости от предварительности заказов. Клиенты, желая получить наибольшие скидки, вынуждены прогнозировать спрос и готовить предварительные заказы – квартальные и полугодовые.

      Возможности для управления отгрузками

      Компьютерная система должна обеспечивать следующие возможности:

      – возможность устанавливать различные методы обработки заказа непосредственно после ввода;

      – расстановка заказов СКАЧАТЬ