Название: Современные конкурентные преимущества
Автор: Владимир Шерягин
Издательство: Accent Graphics Communications
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-1-927480-52-6
isbn:
Надо только найти область развития или точку роста, которая может давать постоянное конкурентное преимущество.
Необходимо быть очень сильным, чтобы чувствовать себя уверенным среди сильных и равных.
А где лежит область развития, которая может давать явное или неявное преимущество?
Как легче всего добиться явных конкурентных преимуществ?
На мой взгляд, это преимущество лежит в сфере управленческих технологий и увеличения производительности умственного труда, который становится все более и более коллективным.
По аналогии с обретением преимуществ в сфере производительности физического труда, таким же образом в начале двадцатого века с появлением автомобиля и трактора мир начал переход из сельскохозяйственной эры в эру крупного промышленного производства и массовых продуктов, рассчитанных на "среднего" потребителя.
В те годы появление автомобиля и трактора волшебным образом полностью изменило образ жизни, работы и образования человечества буквально в течение первых нескольких десятков лет XX века.
Сегодня наша жизнь меняется столь же стремительно и неумолимо.
Информационная эра приходит на смену эре крупного промышленного производства.
Какие изменения ждут нас в недалеком будущем?
Информационная эра и открывающиеся с ее приходом возможности неуклонно стирают границы между городами, государствами, сложившимися этническими и социальными группами.
Каждый человек сегодня имеет возможность быть услышанным обществом, стать создателем нового товара или услуги, прародителем того или иного способа удовлетворения потребности.
Да. Сегодня информационная конкуренция растет, и о том, чтобы стать единственным участником какого-нибудь вновь созданного рынка надо забыть.
Конкуренция будет возрастать и дальше, и в этом новом мире необходимо научиться выживать и процветать.
А потому своих конкурентов надо любить, холить и лелеять. Хотя эта позиция может подходить лишь для сильного предпринимателя, уверенного участника рынка, способного справиться с любыми вызовами и изменениями, уверенного в своих конкурентных преимуществах.
Главные конкурентные преимущества ближайшего будущего будут создаваться на основе более высокой производительности умственного труда.
Более высокая производительность умственного труда заключается:
1. В более высокой скорости реакции на изменения.
2. Разделении умственного труда на простейшие составляющие с целью дальнейшей интеграции в единый технологический процесс.
3. Стандартизации наиболее эффективных приемов и действий для достижения результатов.
4. Ускоренном обучении и тренировке каждого участника СКАЧАТЬ