Сотрудники с характером. Личности с усиленными чертами характера как основа человеческого капитала для организации. Орест Аксельрод

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ своего проецирующего вектора обладают талантом заражения идеей и вовлечения других в общее дело.

      Однако одного лишь целеустремленного вектора, даже при наличии острого ума, прекрасного бизнес-образования и опыта, недостаточно, чтобы быть в состоянии вести компанию за собой. Если речь идет о подборе целеустремленного топ-менеджера, очень важно понимать, насколько дело развития компании будет для него ведущим смысловым мотивом. Когда дело развития компании для топ-менеджера становится личным, он приобретает способность проецировать свое «Я» на компанию и «сквозь туман» прорисовывать ее будущее. Если же дело компании не приобретает личностного смысла и остается на уровне выполнения обязанностей, такой топ-менеджер, будучи внешне целеустремленным, будет вести компанию «как ежик в тумане». Разобраться в истинных мотивах топ-менеджера бывает не так просто, поскольку опытные менеджеры, имеющие, как правило, MBA, прекрасно осведомлены, что следует говорить и как демонстрировать деятельность. Не нужно быть наивным и ожидать, что приглашенный вроде бы по всем признакам целеустремленный топ-менеджер будет ставить на первое место интересы компании. Думать сначала о компании будет мешать заложенный в его характере прагматизм. Нужно «подобрать ключик», суметь найти такую формулу для мотивации, чтобы дело компании лидировало в иерархии смысловых мотивов топ-менеджера и он ставил достижения компании превыше всего. И это не всегда баснословные зарплаты и доли в бизнесе. Не менее важна бывает личность самого основателя, совпадение с ним у топ-менеджера системы жизненных ценностей, представлений о его социальной роли в организации и прочее.

      Для нашего понимания «шкалы целеустремленности»: все хорошо в меру! Если целеустремленный основатель бизнеса слишком переносится в свои проекции будущего компании либо испытывает «головокружение от успехов», то в таком состоянии руководитель в той или иной степени может утрачивать настройки синхронности с событиями в жизни здесь и сейчас. Такая личность может проявлять признаки паранойяльной. Это может проявляться в зацикленности на определенных идеях, которые рано или поздно начинают отставать от актуальных трендов развития.

      Более подробно о паранойяльной акцентуации характера рассказывается в главе о болезнях организации, а именно «болезни недоверия».

      2. Креативная (C35) личность

      Креативная личность действительно уникальная. Как еще говорят: «не от мира сего». Такой человек видит наблюдаемые свойства предметов вовсе не так, как обычные люди. Особенность его восприятия мира и явлений – она не затуманена стереотипами мышления. Большинство людей, как известно, склонны «затуманивать» свой взгляд на мир с помощью специфических приемов переработки информации, чтобы, не дай бог, не навредить своей самооценке. Информация искажается через призму предустановленных психологических СКАЧАТЬ