SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19 - Владимир Токарев страница 13

СКАЧАТЬ 2 – Лин – бережливое производство

      п.4 – имеется в виду регулярная работа в какой-то бизнес-школе, где готовят по программам МВА

      п. 10 – ССП – сбалансированная система показателей

      п. 19 – имеется в виду, что КЦ не занимается сертификацией по стандартам качества.

      3.2. Уточняем опасности и возможности

      Также изменилась ситуация и с опасностями и возможностями для КЦ на рынке. Ниже я представляю эти новые данные в табличной форме, а ниже таблицы даны пояснения к ним.

      Рис. 8. Опасности и возможности на рынке для КЦ на 2016 год.

      Примечания (непонятные моменты и термины, что разобраны в примечаниях к предыдущей таблице, здесь не повторяются):

      Опасности:

      п. 6 – Теория «Х» – одна из составляющих теорий Х и У, предложенных Д. МакГрегором

      п.8 – речь идет о применяемых методах продаж

      п.13 – как отмечалось раньше, не обязательно напротив пункта справа (слева) будет найдет пункт слева (справа)

      п. 15 – речь идет о том, что по вопросам производства клиенты обращают внимание на участников профильных соцсетей по теме бережливого производства, где все друг друга хорошо знают (тусовка, хотя их несколько в стране)

      п. 19 – речь идет о школе бизнеса «Синергия», которая активно продвигается даже на телевидении

      Возможности:

      п. 10 – речь идет об издательстве «Издательские решения» (система самиздата), которая больше известна как Ридеро

      п. 11 – речь идет о закрытии ряда наименований журналов ряда деловых издательств в нынешний кризис

      4. Формы для заполнения

      Составить таблицу SWOT-анализа – в форме широкой таблицы, в которую включить перечни важных сильных и слабых сторон, характеризующих потенциал фирмы и перечни важных опасностей и возможностей на рынке:

      Выполнить «S» – «W» – «O» – «T» – анализ, для чего переместить в таблице сильные и слабые стороны фирмы, а также опасности и возможности на рынке таким образом, чтобы можно было подобрать интересные комбинации «S» – «W» – «O» – «T» анализа, в столбец стратегии записать варианты стратегических действий, вытекающих из SWOT-анализа.

      Рис. 9. Форма для заполнения.

      Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      Пользуясь результатами предыдущего SWOT-анализа определите, какие варианты наиболее интересных стратегий (стратегических решений) фирма может применить:

      Рис. 10. Эскиз заполнения таблицы для выведения стратегических решений.

      Пример выполнения 8 этапа10

      Корпоративная стратегия

      Здесь важным является определение последовательности этапов реализации программы стратегических действий.

      Рис. СКАЧАТЬ

<p>10</p>

В качестве сквозного примера выбрана консультационная фирма, во многом напоминающая нашу структуру. Но следует иметь в виду, что это все-таки – условный пример. Причем он выполнен в двух вариантах – для начала 2000-х годов и настоящего времени.