Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести. Игорь Вагин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести - Игорь Вагин страница 7

СКАЧАТЬ навыки управления ими;

      На основании этих задач мы создаем полноценные модули. Не забывайте про обратную связь, так как хороший тренер всегда дает обратную связь участникам тренинга. Важно и провести увлекательную дискуссию.

      Участники тренинга могут высказать свое мнение об упражнениях, лекциях, озвучить инсайты, получить обратную связь о сильных и слабых сторонах, о допущенных ошибках во время кейсов не только от тренера, но и услышать мнения других участников, задать вопросы, сделать для себя нужные выводы.

      На тренинге чрезвычайно важно вести подготовленные дискуссии. Например, на тренинге переговоров обсудить: всегда ли нужно торговаться, всегда нужно делать скидки, какие есть варианты выявления интересов оппонента по переговорам, всегда ли нужно договариваться?

      Тренеры спрашивают меня, какое максимальное количество задач на тренинге допустимо? Отвечаю, в один тренинговый день тренер решает 2–3 важные задачи, то есть 2–3 компетенции, 2–3 модуля не больше.

      Задание:

      Кратко распишите каждый модуль по следующей схеме.

      • Мини – лекция – тезисы;

      • мотивация участников на выполнение упражнения – тезисы;

      • инструкция к упражнению;

      • упражнения, сценарии упражнений:

      1.

      2.

      3.

      4.

      Обратная связь – список оцениваемых параметров:

      1.

      2.

      3.

      4.

      Дискуссия – темы, обсуждаемые вопросы и возможные выводы;

      1

      2

      3

      4

      Домашние задания.

      Упражнения, выполнение заданий.

      Чтение книг, статей, просмотр видео.

      Конструкторы создания сценариев бизнес-тренинга и фасилитационной сессии.

      Жанна Завьялова, для удобства написания сценария тренинга и коучинга, разработала набор специальных карточек «Методы бизнес-тренинга» (МБТ) МБТ-это колода карточек, каждая из которых посвящена одному методу тренинга.

      На каждой карточке указано:

      • название метода;

      • цель проводимого метода;

      • агоритм проведения;

      • место в структуре тренинга (разминка, лекция, упражнение, обратная связь)

      • длительность проведения метода;

      • влияние на групповую динамику.

      Имея набор карточек, вы можете легко составлять сценарий предстоящего тренинга, учитывая всего его ингредиенты (разминки, лекции, упражнения, обратную связь)

      К комплекту карточек прилагается график-хронология проведения тренинга, с помощью которого вы можете лучше управлять временем проведения тренинга и отслеживать этапы тренинговой работы.

      Данный комплект вы можете использовать и для проведения персонального или командного коучинга.

      Людмила Дудорова и Александр Дудоров СКАЧАТЬ