Хватит платить за все! Снижение издержек в компании. Владислав Гагарский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • по фактической себестоимости;

      • по плановой себестоимости.

      Фактические затраты определяются по формуле:

      З_ф = Q_ф х Ц_ф,

      где З_ф – фактические затраты; Q_ф – фактическое количество использованных ресурсов; Ц_ф – фактическая цена использованных ресурсов.

      При использовании нормативов только по количеству применяется следующая формула для плановых затрат:

      З = Ц_ф х (Q_н + O_q),

      где O_q – отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением количества использованных ресурсов.

      При использовании нормативов только по цене использованных ресурсов применяется следующая формула:

      З = (Ц_н + O_ц,) х Q_ф,

      где O_ц – отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением цен.

      При использовании нормативов и по количеству и по ценам использованных ресурсов применяется следующая формула:

      З = (Ц_н + О_ц) х (Q_н + О_q).

      Достоинство метода по фактической себестоимости состоит в простоте расчетов. К недостаткам этого метода можно отнести: отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них; невозможность определения и анализа мест, виновников и причин выявления отклонений; невозможность расчета затрат в ходе производственного процесса (расчет может проводиться только в конце отчетного периода) и др.

      Учет по нормативной себестоимости по сравнению с учетом по фактической себестоимости позволяет оценить не только какими были затраты, но и какими они должны были быть.

      Под нормативными понимают текущие (действующие) нормы затрат с поправками на изменение технологии и т. п. В практической деятельности используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и ценам одновременно.

      Учет по нормативной себестоимости в целом, по сравнению с учетом по фактической себестоимости, более эффективно решает задачу управления затратами. Основные достоинства этого метода: возможность контроля над затратами центров ответственности путем разработки бюджетов; возможность контроля затрат путем сопоставления фактических значений с нормативными; возможность выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных; возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода и др.

      К недостаткам этого метода можно отнести увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ и необходимость организации учета как в пределах норм затрат, так и по отклонению от них.

      По отношению к производственному процессу применяют попередельный или позаказный методы расчета.

      Позаказное калькулирование. Объектом калькулирования при этой системе является отдельный продукт или услуга. Продукт или услуга часто выполняются по индивидуальному заказу.

      Попередельное СКАЧАТЬ