Internationales Controlling erfolgreich ausrichten. Prof. Dr. Harry Schröder

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      Inhaltsverzeichnis

       1 CONTROLLINGUMFELD

       2 GLOBALISIERUNGSEFFEKTE

       3 INTERNATIONALE GESTALTUNGSFORMEN

       4 CONTROLLING-KOORDINATION

       5 INTERNATIONALE PROBLEMFELDER

       6 UNTERSCHIEDE HGB - IAS

       8 CONTROLLING-PLANUNGSSYSTEM

       8.1 Gap-Analyse

       8.2 SWOT-Analyse

       8.3 Szenario-Analyse

       8.4 Wertschöpfungskette

       8.5 Lebenszyklus-Analyse

       8.6 Portfolio-Analyse

       9 CONTROLLING-KENNZAHLEN

       9.2 Produktivitätskennzahlen

       9.3 Finanzierungskennzahlen

       9.4 Risikokennzahlen

       10 CONTROLLING-STEUERUNGSINSTRUMENTE

       10.1 Kostensteuerung

       10.2 Kostenbudgetierung

       10.3 Zero-Base Budgeting

       10.4 Wertanalyse

       10.5 Balanced Scorecard

       10.6 Shareholder Value

       10.7 Wertemanagement

       10.8 Free Cash Flow

       11 INTERNATIONALES BERICHTSWESEN

       12 INTERNATIONALE CONTROLLING-ORGANISATION

      Inhaltsverzeichnis

       1 CONTROLLINGUMFELD. 3

       2 GLOBALISIERUNGSEFFEKTE. 9

       3 INTERNATIONALE GESTALTUNGSFORMEN. 10

       4 CONTROLLING-KOORDINATION. 11

       5 INTERNATIONALE PROBLEMFELDER. 13

       6 UNTERSCHIEDE HGB - IAS. 16

       7 INTERNATIONALE RISIKEN. 22

       8 CONTROLLING-PLANUNGSSYSTEM.. 28

       8.1 Gap-Analyse. 30

       8.2 SWOT-Analyse. 31

       8.3 Szenario-Analyse. 32

       8.4 Wertschöpfungskette. 33

       8.5 Lebenszyklus-Analyse. 34

       8.6 Portfolio-Analyse. 35

       8.7 Life-Cycle-Costing. 36

       8.8 Target Costing. 37

       9 CONTROLLING-KENNZAHLEN. 39

       9.1 Erfolgskennzahlen. 39

       9.2 Produktivitätskennzahlen. 41

       9.3 Finanzierungskennzahlen. 43

       9.4 Risikokennzahlen. 44

       10 CONTROLLING-STEUERUNGSINSTRUMENTE. 46

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