Managementtechniken situativ anwenden. Prof. Dr. Harry Schroder
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Название: Managementtechniken situativ anwenden

Автор: Prof. Dr. Harry Schroder

Издательство: Bookwire

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия: MCC General Management eBooks

isbn: 9783939255017

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      Inhaltsverzeichnis

       1 MANAGEMENT AUFGABEN

       2 MANAGEMENT REGELKREIS

       2.1 Management-Technik 1: Die Information

       2.2 Management-Technik 2: Die Analyse

       2.3 Management-Technik 3: Die Ideenfindung

       2.4 Management-Technik 4: Die Konzeption

       2.5 Management-Technik 5: Die Planung

       2.6 Management-Technik 6: Die Entscheidung

       2.7 Management-Technik 7: Die Durchführung

       2.8 Management-Technik 8: Die Kontrolle

       2.9 Management-Technik 9: Analyse des Bedürfnisprofils

       3 MANAGEMENT- BY- METHODEN

       4 ZIELORIENTIERUNG

       5 RESSOURCENPLANUNG

       6 ZEITMANAGEMENT

       7 ENTSCHEIDUNGVERFAHREN

       7.1 Entscheidungsprozess

       7.2 Maßnahmen

       7.3 Datensammlung

       7.4 Alternativenbewertung

       8 DELEGATIONSPRINZIP

       9 DURCHFÜHRUNGSKONTROLLE

      Inhaltsverzeichnis

      1  1 MANAGEMENT AUFGABEN

      2  2 MANAGEMENT REGELKREIS 2.1 Management-Technik 1: Die Information 2.2 Management-Technik 2: Die Analyse 2.3 Management-Technik 3: Die Ideenfindung 2.4 Management-Technik 4: Die Konzeption 2.5 Management-Technik 5: Die Planung 2.6 Management-Technik 6: Die Entscheidung 2.7 Management-Technik 7: Die Durchführung 2.8 Management-Technik 8: Die Kontrolle 2.9 Management-Technik 9: Analyse des Bedürfnisprofils

      3  3 MANAGEMENT- BY- METHODEN

      4  4 ZIELORIENTIERUNG

      5  5 RESSOURCENPLANUNG

      6  6 ZEITMANAGEMENT

      7  7 ENTSCHEIDUNGVERFAHREN 7.1 Entscheidungsprozess 7.2 Maßnahmen 7.3 Datensammlung 7.4 Alternativenbewertung

      8  8 DELEGATIONSPRINZIP

      9  9 DURCHFÜHRUNGSKONTROLLE

      Orientierungsmarken

      1 Inhaltsverzeichnis

      2  Cover

      1 MANAGEMENT AUFGABEN

      Die Bedeutung des Managements wird besonders dadurch unterstrichen, dass Unternehmen hauptsächlich aufgrund unzulänglicher Managemententscheidungen in Schwierigkeiten geraten.

      

       Deshalb ist es Aufgabe des Managements, so zu führen, dass Ergebnisse durch planvolles Handeln der Mitarbeiter erreicht werden, d.h.:

       jede Managementtätigkeit muss zielorientiert sein und

       der Manager führt die Maßnahmen in der Regel nicht selbst durch, sondern delegiert die Ausführung.

      Wenn einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter eine „Management-Funktion“ übertragen wird und diese keine „Management-Qualifikationen“ besitzen, benötigen sie ein großes Maß an СКАЧАТЬ