Operatives Controlling zielorientiert umsetzen. Prof. Dr. Harry Schroder

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      Trotz dieser sicherlich vorhandenen Schwierigkeiten kann nicht auf die Forderung nach controllergerechter Durchleuchtung von Geschäftsbereichen, Abteilungen und Projekten verzichtet werden. Das kann bedeuten, dass einzelne Mitarbeiter u.a. auch exakte Aufzeichnungen über ihre Arbeitszeit und den Materialver brauch machen müssen.

      Dadurch, dass Gesamtergebnisse häufig nur Teilleistungen sind, fehlt oft der direkte Ansatzpunkt zur Leistungskontrolle. Hier gilt es, bei vorangegangener verursachungsgerechter Erfassung und Verrechnung von Kosten und Leistungen, durch Controlling eine Erhöhung der Transparenz zu erlangen, um damit einen besseren Planungs- und Steuerungsgrad zu erhalten.

      Die Basis für die Kostenrechnungsverfahren bilden:

      Diese übliche Aufbauorganisation der Kostenrechnung soll auch bezogen auf Geschäftsbereiche, Abteilungen und Projekte angewendet werden.

      Es müssen deshalb die Unternehmensgemeinkosten nach sinnvollen Kriterien (in der Kostenartenrechnung) aufgeteilt werden.

      Der Geschäftsbereich soll (in der KostensteIlenrechnung) in Abteilungs-Abrechnungseinheiten aufgeteilt werden und entsprechend der gewünschten Genauigkeit der Ergebnissesollen dann durch ein Kalkulationsverfahren (in der Kostenträgerrechnung) die Kosten pro Projekt ermittelt werden.

      Den Projekten müssen dann die Erlöse zugeordnet werden, um eine Projektbeurteilung zu ermöglichen.