Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сформировали отношения между людьми, восприятие и ожидания друг от друга, а также от того, что обе стороны считают правильным, искренним и полезным взаимодействием. Попытайтесь втиснуть это в правило 2 x 2 = 4.

      Наконец, наиболее эффективный стиль лидерства будет зависеть и от контекста. Даже если люди те же, другая обстановка может вызвать у последователей другие настроения и наложить на них другие требования, а также пробудить другие ожидания, требуя от лидеров иного способа завоевания сердец и умов. Во время кризиса людей нужно вести за собой не так, как во время стабильного роста. Когда их компания поглощает другую, нужен не такой стиль лидерства, как когда их компанию поглощают. Запуск нового продукта требует не такого подхода, как отработка снижения затрат. Каждая из этих разных бизнес-ситуаций ставит перед людьми разные задачи, а, в свою очередь, перед лидерами – задачу корректировки их стиля. Но контекст может меняться и иным образом. Работа в международной компании ставит иные задачи, нежели работа в национальной или местной компании. При экономическом спаде требуется не такой тип руководства, как во время экономического подъема, а социальный сдвиг в сторону устойчивости и корпоративной ответственности порождает не такие ожидания от лидеров, как там, где это является широко распространенной практикой.

      Таким образом, лидерство действительно является ситуационным, а каждая ситуация – уникальной. Это обязывает вас определить, что лучше всего подходит в ваших обстоятельствах. Вы интуитивно уже догадались об этом, хотя и не сразу. Эта книга может предложить вам более глубокое понимание вашего нынешнего предпочтительного стиля лидерства – ваших любимых инструментов, зажигательных хитов, а также понимание некоторых полезных альтернатив. Чем шире ваш репертуар и чем лучше вы понимаете свою аудиторию, тем более вероятно, что вы сможете сыграть правильную мелодию в нужное время и тронуть сердца своих слушателей.

      Парадоксы лидерства

      Не ожесточенное столкновение между частями истины, а тихое утаивание половины из них – вот что является огромным злом; когда люди вынуждены слушать обе стороны, всегда есть надежда, но когда они слышат только одну сторону, то ошибки превращаются в предрассудки, а сама истина перестает иметь воздействие истины, превращаясь в ложь.

Джон Стюарт Милль (1806–1873), британский философ и экономист

      Последнее замечание перед тем, как отправиться в путь. Противоположные стили, которые будут обсуждаться в следующих десяти главах, – это архетипы. Они являются чистыми противоположными полюсами одного диапазона. Эти стили настолько чисты, что они беззастенчиво отдают преимущество только одному из двух основных требований – эти стили более или менее игнорируют описанные противоречия и просто выбирают одну сторону из двух. Уравновесить единство и разнообразие? Нет, интегрирующий стиль лидерства изо всех сил стремится к единству, тогда как дифференцирующий стиль лидерства СКАЧАТЬ