Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

Чтение книги онлайн.

      Чтобы заставить людей двигаться в определенном направлении, хорошо бы не только рассказать, куда и как двигаться, но и раскрыть суть – рассказать, зачем это нужно. Будучи Homo sapiens, человеком разумным, люди хотят понимать причину и цель всего этого. Зачем нам нужно осуществлять сложные преобразования? Зачем я должен усердно трудиться? Зачем я должен тратить свое время, энергию и чувства, чтобы показать наилучшие результаты? Зачем я вообще должен вставать рано утром и идти на работу? Только чтобы получить зарплату? Когда люди пытаются решить эти глубинные вопросы, они ищут тех, кто сможет помочь им найти смысл их работы и даже смысл жизни. И многие лидеры не справляются с этой задачей – они могут предлагать отличную стратегию, но не могут объяснить, почему она должна кого-то вдохновлять. Они не могут втолковать людям, почему стратегия важна и какова основная цель, к достижению которой нужно стремиться. Это сфера лидерства и предназначения, которую многие лидеры стараются избегать.

      На самом деле просто удивительно, как много организаций имеют декларации о своей миссии, которые представляют собой не более чем набор взаимозаменяемых клише, найденных в интернете. За этими пустыми лозунгами стоят лидеры, которые также, похоже, не могут или не желают дать серьезный ответ на вопрос зачем. Если чувство цели является настолько сильным и люди обращаются к лидерам, чтобы те помогли им найти смысл в своей работе, почему так мало лидеров рассказывают о цели, чтобы показать людям направление и зарядить их энергией? Притягательная миссия может помочь людям выдержать долгие часы напряженной работы, дать им силы справиться с неуверенностью, поддержать их мужество, чтобы принять вызов противников, и укрепить их решимость преодолеть неудачи – так почему бы лидеру не обратить внимание на цель?

      Возможно, из-за недостаточной осведомленности, возможно, из-за отсутствия практики, а возможно, и потому, что лидеры не хотят походить на гуру. Вероятно, стереотип гуру, когда лидер примеряет на себя роль мудреца и святого, слишком невыразителен для большинства практичных лидеров. Возможно, многие лидеры чувствуют себя некомфортно в роли гуру из-за связанной с этим одухотворенности, совсем непохожей на деловой стиль. Но, как отмечалось в главе 1, лидеры не должны быть гуру, проповедующими глубоко философские взгляды на жизнь и цели, достижение которых изменит мир. Лидеры могут дать менее грандиозный ответ на вопрос зачем или просто быть проводниками, помогающими людям самим находить смысл в своей работе. Таким образом, мы говорим, что роль лидера заключается не в том, чтобы быть гуру, а в том, чтобы быть создателем смысла, буквально помогая людям находить смысл их деятельности[24].

      В роли создателя смысла есть две ключевые задачи, которые быстро выходят на передний план: необходимо определить, какая и чья цель должна лежать в основе миссии организации. Во-первых, лидерам следует разъяснять и рассказывать, СКАЧАТЬ